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清华集团管控班：集团管控真的有效吗？
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张往往会犯“大企业病”，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。企业在运营过程中普遍面临“一抓就死，一放就乱”的两难窘境。这种状况的出现，归根结底，在于没有建立起一个有效的集团公司管控系统。仁达方略提供集团管控咨询的目标就是为企业建立一个强有力的集团公司管控系统，解决以下企业管理问题：集团总部的功能无法合理、有效地发挥;对下属企业的管理逐渐失控，或由于管得过死而导致下属企业无法发挥积极主动性;多头管理;沟通效率低下;企业主价值链上的各项主要资源无法有效整合(研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合等等);对下属企业的业绩不能科学合理的进行评价;集团与下属企业的治理结构不尽科学与完善;无法有效管理企业外派人员(外派董事、外派监事、外派财务负责人等等。这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。集团管控咨询服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业服务内容的管理意志，以确保集团战略目标的实现。
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清华集团管控总裁班：集团管控要强调开放的人才观念
对人才、职业经理人要搞“五湖四海”，依规授权，不避亲也不唯亲。中国的集团公司，或因主业突出派生出数家关联度强弱不等的子公司，或因业务扩展把原本不相干的小公司纳入旗下，还
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清华集团管控总裁班|集团管控要调整监督观念
授权与监督永远是两条并行的轨道，授权越大监督越严，责任越大监督越密。集团管控的监督有三点需要强调：►一是监督必须公开，不要认为监督是得罪人，不便大张旗鼓地公开提出。透明的监督既
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清华大学建筑班：项目亏损的11大主观原因
一、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了
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物业管理总裁班之物业安全管理的六大盲区
着国家经济发展和社会进步，人们虽然对安全生产的重要性有了更深的认识，但仍存在很多需要提高的地方，特别是在安全工作中，对安全管理“盲区”的认识还有诸多容易忽略之处，这也恰恰给
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物业管理总裁班：物业服务与收费的四个“一定”
一、业主物业消费意识差小区绝大多数业主思想文化素质较低，大部分高层住宅都是各个乡镇的农民，到外地打工挣钱来购买的，并且60%以上都搞的按揭，都是“房奴”。购房后，大多数
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(一)、有偿服务报修流程：前台接到业主电话报修应填写或业主头通知：(物业管理员保安主管)应填写填写时应将业主所在单元、联系电话、故障类型、要求提供服务的时间、服务要求等一并说明清楚，
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总书记对公司治理的完善要求，在会议上习总书记几次提到，完善金融机构的公司治理。有三段话，我认为是比较重要的，第一段话：要完善金融机构法人治理机构，推动金融机构提高风险内控标准，增强抵御风险的能力。
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现代社会是在逐渐的进入到知识经济时代，有越来越多的在职人员选择参加金融创新总裁班来储备知识，并且选择了北大金融创新总裁班，那么，参加北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班哪些能力会得到提升
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第一，可以从五个方面看公司治理的重要性：一是良好的公司治理是落实国家经济金融政策的需要。二是良好的公司治理是遵循监管政策的需要。三是良好的公司治理是适应内外部经营环境变化的需要;四是良好的公司治理
