清华大学财务班|完善企业集团财务管理对策

1.预算预算是组织实现有效的短期计划和控制的重要工具，预算的用途有四个。1.1修订战略计划;1.2帮助协调组织各部门之间的活动。生产部门的计划可能与计划的销售数量不一致，直接部门

强化建筑业技术创新。落实建筑业信息化发展纲要，开展建筑业信息化发展水平评估，进一步推动BIM等建筑业信息化技术发展。继续开展建筑业10项新技术的宣传推广，加强建筑业应用技术研究，推动建筑业技术进步

会计核算会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一，会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法;会计监督会计监督是全方

一、给排水类1、管接头断裂于墙内暗埋接头中的处理技巧可采用锯割、剔凿理出断裂接头的方式进行处理，避免剔打墙体更换墙内接头存在的破坏墙面装饰、处理费用大、处理时间长等弊端。2、地面暗埋管

财务管理在市场经济体制下越来越显示出它的重要作用，社会经济发展需要企业财务管理刨新。我国传统的财务管理，轻企业主体理财;重核算，轻竞争与市场观念;重事后算帐、轻事前预测决策和事中控制;重经验管理，轻现代化管理.如责任分析、风险分析、财务控制这些方法的应用;重保护国家财产安全，轻维护所有者权益完整和企业资本金的保值、增值。因此企业必须探索建立一整套新的财务管理模式。预算轴心具体就是围绕目标利润编制财务预算;围绕实现财务预算制定财务制度，提高财务控制和约束能力;围绕交易实绩考核预算结果，兑现财务政策。一切经济活动都须围绕财务预算所确定的财务目标而开展，强化财务管理在企业管理中的中心地位。资金运动保证资金运动的通畅，以维护企业良好的财务状况，实现资金流动性和收益性统计表条件下的资金最佳收益率。资金筹集在市场经济和现代企业制度下，企业必须利用各种筹集资金的渠道，用最低成本，最小风险筹资，要求企业在财务管理方面重视对资金筹集进行管理。资金运用在确定资金投放去向所形成的资产结构，资金周转和资金耗费、资金回收等活动的导向，进行资金的筹集和资金分配。资金分配资金分配主要是指利润分配通过选择最佳和利润方案，把企业利润分配给与企业有关的各方，以保证各方利益，以改善财务状况，增强企业财务力量。资本维护企业的财务管理必须建立在资本维护的基础上即在获得净收益前企业资产或所有者权益必须得以充分维护和保持。企业自身发展和企业管理要求资本维护，应尽可能地扩大资本金的规模，这是企业持续发展的根本。扩大资本金的规模可以切实提高中小企业的融资能力。

“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”是现代企业经营管理的新模式，是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理，对生产经营、采

很多职场人在经过了多年的拼搏后，感觉能够再次突破的难度越来越大，于是在高级管理人员看来，进修深造就显得迫在眉睫，报名北大财税管控MBA高级研修班是一个不错的选择。到底，为什么选择北大财税管控MBA

企业集团的管控模式有广义和狭义之分。狭义的管理模式主要是指总部对下属企业的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划

人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此对于集团化企业，在进行人力资源体系建设