清华大学房地产班之房地产未来变局之初探

工程建设中的各种问题及隐患，大多可以通过审查发现。为了确保工程审查，项目负责人及管理人员必须严格做好工程项目大大小小的各类审查，才能最终保证项目顺利通过验收。合同审查合同审查是施工企业维护

1.“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说

什么是合规的PPP模式?近日在西安举行的PPP培训会上，财政部有关部门对此解读说，合规的PPP应包括三个部分，即主体合规、客体合规和程序合规。从主体合规看，作为主体的政府方和社会资本要合规。政府方是指政府或其指定的有关职能部门或事业单位，可作为实施机构并代表政府签署PPP项目合同。需要强调的是，国有企业和融资平台不可以作为签约主体;社会资本方是指依法设立且有效存续的具有法人资格的企业，包括民营企业、国有企业、外国企业和外商投资企业。未剥离政府债务和融资功能的本地融资平台公司，不得作为社会资本方。从客体合规看，不属于公共服务领域的、政府不负有提供责任的项目，都是不合规的。例如，旅游、养老、城镇综合开发等领域的项目，可能和商业地产有一定的关系，能不能做PPP、是不是PPP，关键要看这个项目提不提供公共服务、提供公共服务的占比是多少、商业运营及商业地产是不是一定要放在项目里。这里面要注意运营返包和固定回报这两个问题，运营返包的关键是谁在做，把运营责任包出去是可以的，但这个责任不能转嫁到政府方;固定回报的核心是看风险有没有转移，政府不能提供旱涝保收的兜底承诺，必须按照操作指南规定的流程，财政承受能力和物有所值“两个论证”不能流于形式，更不能省略。从程序合规看，PPP项目的程序包含立项、可研、土地、环评等多个方面，除“两个论证”不能流于形式外，还要避免不合规的单一采购来源，避免地域歧视和所有制歧视。总之，只有做到主体合规、客体合规和程序合规，这样的PPP才是合规的，才是真的PPP。

作为精致女人的代表，杨澜曾经说过这样一句话：没有人有义务必须透过连你自己都毫不在意的邋遢外表，去发现你优秀的内在。有句话说得好，女人，可以不漂亮，但一定要精致，而且这种精致远比漂亮更能赢得尊重和自

清华集团管控班课堂上会了解一些关于集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不

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集团管控保守的目的是控风险，进取的目的是突增长，稳定的目的是出能力。母公司要赋予每个子公司超角色，除了要其承担简单的角色外，还要赋予其不确定性的角色，每个子公司除了存量做好，增量探索以外，还要探索

一、三维度体系的分别集成1、治理体系集成对子公司进行分类以后，基于不同的战略地位等对子公司采取不同的治理导向，然后进行整体集成，形成集团完整的治理体系，这套治理体系包含集团对所有子公司的治

企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。(一)集团管理者财务管理理念