清华大学医药行业总裁班之医药冷链前景可期

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哪些人才能报考北京大学标杆商业地产全业态精细化实战型总裁班?该课程班的招生对象主要是：1、房地产投资、开发企业、商业地产企业董事长、总裁、副总裁等决策者及高级管理人员。2、准备进军房地产的

证书可以体现一个人的能力，不同行业的高级管理者为学习当下前沿知识选择攻读金融投资总裁班，并选择了北大，参加课程学习，学员如顺利毕业，就会获得结业证书，那么，北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁

国家对医疗健康服务的建设在财政支出总量上已经有所体现。国家统计局的数据表明，自2010年以来，我国公立医院财政支出增幅逐年上升。2016年全国公立医院财政支出金额达到了约2075亿元，同比增长20

医疗产业属于典型的技术密集型产业，一国在医疗技术上的发展水平将很大程度上决定其整体产业推进速度。我国是仿制药大国，仿制药占比95%以上。但我国并不是仿制药强国，主要掣肘是我国广大药企整体偏低的技术

根据统计，我国在2002年65岁人口占人口比重为7.3%。按联合国7%标准划分，我国已经进入老龄化社会身体机能的自然下降使老年人这一年龄段人群对健康的重视自然高于其他年龄段。上海已经成为我国&

物业管理中业主的心理需求分析小区业主对物业管理服务一旦进入了麻木期，物业管理的满意度就很难提升。必须从分析业主的需求心理入手，根据业主在不同时期的不同心理状态，采取有针对性的措施提升业主的物业管理满意度。物业管理朋友经常说：业主向物业管理公司投诉，那是业主还信任物业管理公司，如果没有意见和投诉了，那么业主就对物业管理公司彻底失去信心了，这就是所谓业主满意程度进入了“麻木期”。对物业管理公司的笑脸日趋麻木的业主，极有可能因为一些偶发事件导致对物业管理公司的评价大幅降低，严重的甚至于会影响到物业服务合同是否续签。一、业主对物业服务满意度不高的分析究竟要怎样做，才能提高业主的满意程度?除了日常的四保一服务以外，还有没有更加有效的新方法?分析业主对物业管理公司的不满，基本包括两种类型：1.因为入住后小区的整体环境与业主购房时的期望值差距太大，而存在失落心理，导致业主满意程度无法进一步提高。业主对购置的物业项目和物业管理的期望均产生于购房之初。业主对自身未来工作生活的幸福幻想与开发商对物业项目的美好描述基本吻合时，业主的购房冲动便会落实为购房行动。但如果业主入住之后的实际感受与其期望状况相去甚远，则业主仍会在物业管理公司没有明显失误的情况下产生较大的不满情绪。此类业主对物业管理公司的日常工作没有明确不满，不存在大量明确投诉，所以也最令物业管理公司难以把握工作改进和调整的方向。物业管理公司往往感觉自己的工作已经非常努力，可是仍旧无法取得业主的欢心和积极回应。2.对物业管理公司日常工作有明确不满事项。包括对保安、保洁、公共设施设备维修保或客服、财务收支等工作的具体事项的不满，例如：认为保洁清扫有死角、财务收支不透明、设施设备运行不畅、会所管理混乱等等。此类不满多见于磨合期、提升期，因为有明确的不满事项甚至有明确投诉，物业管理公司在工作中可以作出明确的调整改进措施，往往能够得到1较快解决。而进入业主满意度的麻木期后，此类不满或投诉明显减少，物业管理公司如果仍旧将注意力集中于相关日常工作的调整改进上，则对于进一步提高和巩固业主满意度的效果并不明显。因此，如何在原有工作基础上进一步提升业主满意度，就成为物业管理公司必须要面对和解决的重要课题。针对业主满意程度的下降，物业管理公司的应对方案通常是对各项服务工作进行检讨，拟订各项改进措施。在实践中，这些改进措施往往仅限于加强保安人员的管理、培训和保洁人员的清扫或提高客户服务人员的服务质量等方面，但对于进一步提升业主满意程度往往收效甚微。二、业主心理需求分析根据马斯洛需求层次理论可把业主的心理需求划为五个等级：1、生理需求需求。2、安全需求3、归属与爱的需求4、自尊的需求5、自我实现的这些心理需求可分为两部分：理性期望心理和非理性期望心理。1.理性期望心理是指所有业主共同期望得到并且受到法律明文保护的那些满足基本工作生活求的期望与要求。例如符合国家规范的建筑质量、满足正常需要的公共设施设备、尽心尽责的保安服务、清洁卫生的保洁服务等等。当理性期望心理无法满足时，业主满意程序就会下降，出现投诉。无论是指向开发商还是物业管理公司，都是必须予以满足的基本要求。2.非理性期望心理是指业主希望通过购买物得到除基本工作生活条件以外的精神和心理满足。例如社会地位的提高、身份的标示、财富的显示、生活的休闲放松、音乐运动等个人爱好的满足。非理性期望心理来源于业主对自身未来工作生活的幸福幻想，因开发商对物业项目的美好描述而得到加强和固定。绝大多数业主都会带着对物业项目的这种期望，必然会产生失落心理，进而将不满转移到物业管理公司身上，尤其是与开发商存在关联的物业管理公司。而且，由于这种不满是一种潜在的不满，通常不会以明确的投诉事项表现出来。三、满足业主心理需求的对策2综上分析是因为业主的理性及非理性期望心理没有得到满足，因此，物业服务企业必须认真研究业主的理性及非理性期望心理，不断提高业主满意程度：1.建立鲜明的服务理念，以业主和住户为中心。面对业主和住户、管理处以服务为主，考虑的是如何使业主和住户满意，对业主和开发商之间的矛盾，应起到桥梁作用。在维护公司利益的同时，应在双方利益上找到一个平衡支撑点，也就是共同利益，真心实意的为业主解决开发商造成的质量、设计、使用功能物业行业证书等方面的缺陷，积极主动地化解开发商与业主之间的矛盾，实现双方满意的局面。2.确保高品质服务，拓展人性化服务。在保持物业管理行业规范的基础服务水平，24小时服务受理，15分钟内急维修到场，3分钟保安安全快速反应等前提下，增加服务投入，讲究服务提供的方式，如保洁服务、电梯维修服务、实施“无干扰服务”等等。3.重视社区文明宣传。充分利用一切可以利用的环境媒体(绿化、建筑品、环境布置、宣传栏、温馨提示、黑板报、电子显示屏幕、社区刊物等)，以营造积极健康的社区文明氛围，如进行法律知识、敬老、养犬、减慢车速等方面倡导文明行为的宣传，既为业主提供了服务，又从管理意识上对业主进行了引导。4.多种形式关怀入住的业主。让居住小区业主感受小区氛围的和谐、温馨，通过定期向业主发放温馨卡、节日贺卡、生日卡、鲜花、社区活动邀请函等方式，让业主及时了解小区的变化和丰富多彩的社区生活，感受到物业管理公司的关怀。增进业主与物业管理企业的理解和交流，增强业主对小区的归属感，就能够使业主减少“麻木”，满意程度得到提升。

这个问题是老问题，解决这个问题的前提是搞什么样的多种经营，国内现在流行常做的十大类多种经营操作形式，每一种对招商的要求都不一样。十·大·类第一种：玩资本