清华大学建筑班:基础及主体结构验收的这些资料!
一、基础验收时要准备的材料1、质监站会查的:基础验收时,当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。(划线的是要甲方准备的)以及施工单位资质,上级主管检查整改记录,出
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一、地基与基础分部需要做的隐蔽资料1、桩基钻孔桩,钢筋笼就位前,做钢筋笼隐蔽,内容包含数量、规格、型号、主筋间距、长度、钢筋连接情况符合设计要求。2、混凝土基础混凝土浇筑前,做钢筋
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清华财务总监班之:收款凭证、内部凭证、分割单等也可以作为税前扣除凭证
国家税务总局制定了《企业所得税税前扣除凭证管理办法》,主要内容一是明确收款凭证、内部凭证、分割单等也可以作为税前扣除凭证,将减轻纳税人的办税负担。二是在税前扣除凭证的种类、填写内容、取得时间、补开
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北大企业CEO研修班面试要注意什么?
目前,企业高管们都在参加ceo总裁班学习,在入校之前都需要参加面试,报名参加北大企业CEO研修班的考生也不例外,那么,北大企业CEO研修班面试要注意什么?北大企业CEO研修班面试主要测试申请者
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清华财务总监班:理解预缴申报过程中的关键点
一表两用”的情形有哪些(1)执行《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》(国家税务总局公告2012年第57号)的跨地区经营汇总纳税企业的分支机构,填报《中华人民共和国企业所得税
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财务管理系统在企业管理起着重要的作用,其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。随着企业发展,财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶,从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作,真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。财务管理如何为企业创造价值,我认为可以从以下方面入手:一、投融匹配,保障企业发展控制好企业发展节奏,保持融投良性匹配。围绕企业战略需求,在融资方面,通过一系列融资手段的组合,保障企业发展所需资金,通过稳健的投资,实现企业的健康发展。二、利用好以下财务管理工具,助力企业业绩提升1)财务大数据管理体系:设置科学的财务核算及管理报表体系,通过数据化管理各业务单元。建立阿米巴SBU(子SBU)收入、成本、费用核算体系和经营信息报表反馈体系,实现经营会计,体现每个SBU的经营业绩,为实现人人成为经营者奠定基础。2)预算与绩效相结合的管理体系:预算管理体系分解公司的战略目标,使各业务单元清晰自己的任务,并产生战略协同效应,绩效管理等激励机制保障预算目标的顺利达成。通过预算约束与绩效激励的结合,激发各业务单元的活力,最终实现公司的战略目标。3)科学资金管理体系:企业从成立开始,资金就像人体的血液一样在企业中流转,根据企业规模,建立适合企业各阶段的资金管理体系,保证企业运营管理所需资金。4)成本控制体系:坚持全成本,精细化控制的原则,学习精益生产的理念与方法,从企业价值链产生的过程,逐项排查,降低无效的成本与费用支出。5)风险防范体系:企业经营将面临各种各样的风险,设置防火墙,建立风险管理体系及风险管控手段,是企业安全运营的保障。
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由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部,同样也是评价企业财务活动是否合理的标准,因此企业财务管理一定要避免以下八种误区。一、把企业财务管理作为
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清华大学财务总监班:十种常见的内部控制问题
1、设计目标不集中企业设计内控制度时,如果忽视目标定位,可能会出现设计目标不集中、思路不清晰问题:一是关注内控的具体目标,忽视内控制度设计应当服务于企业发展的战略目标;二是战略目标调整、业务模式
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“账务监控就是要坚定不移的推行流程管理,坚持在流程中实行全面的监控,敢于揭露问题并推动改进。”华为的内审机构隶属董事会,权威性很高,财务人员甚至做过审查任正非、处理余承
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围绕大健康产业发展方向,药品零售企业把握医改契机,创新服务模式,拓展增值服务,有的以网上药房、中医馆、药(美)妆店、品牌专卖店、DTP药房、药店联盟等多种形式,推动行业创新发展;有的参与基层医疗机