企业家必须要懂得的《薪酬绩效管理系统》-清大EMBA M55班开课啦！

房地产税是一个被严重误读的税种。无论是普罗大众，还是所谓专业人士，都不同程度寄予房地产税厚望，令房地产税的未来变得扑朔迷离。房地产税当真可以解决人们期待解决的诸多问题吗?房地产税开征传闻总是和

1.连续性生产:是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。2.订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产。特点:①驱动生产的方式:订单驱动②产品按用户要求生产，非标准产品，大量的变型产品与新产品③正产过程不稳定④交货期长风险⑤适应市场:供过于求的变化市场⑥对产品的需求:个性化，难以预测⑦价格订货时确定，较高⑧交货期:订货时确定，长⑨设备:多采用通用设备⑩人员:需多种操作技能人员3.服务运作管理的特征①由于服务的无形性，使服务的生产率难以测定。②由于服务的同步性，服务不能存储，不能通过库存来缓冲、适应需求变化。③由于服务的异质性，使得服务质量难以测量。④由于服务的易逝性，会造成服务资源的浪费。⑤顾客参与是由服务本身的性质决定的，顾客自身直接参与对服务企业来说有正面和负面的影响。4.工时定额概念:又称为标准工作时间，是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。作用:①确定工作所需人员数和确定部门人员编制的依据。②计划管理和生产控制的重要依据。③控制成本和费用的重要依据。④提高劳动生产率的有力手段。⑤制定计件工资和奖金的标准。5.工作环境因素①气候状况⑴温度对人劳动的影响。⑵空气流通对人劳动的影响。⑶空气污染对人劳动的影响。②照明与色彩状况⑴照明的影响与设计。⑵色彩对工作人员的影响。③噪声状况⑴噪声对工作效率的影响。⑵噪声控制:声源控制，限制噪声传播，接受者的防护。6.制定计划的一般步骤①确定目标要根据上期计划执行的结果，目标要尽可能具体。②评估当前条件是指弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。③预测未来环境与条件是指根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，把握现状，预测未来，找出达成目标的有利因素及不利因素。④确定计划方案包括拟订多个可实现目标的可行计划方案，并从中按一定的标准选择一个计划方案。⑤实施计划，评价结果。7.单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。8.成功实施MRPⅡ的保证。①领导重视。②改革企业计划管理体制和模式。③管理制度的健全和严格执行。④基础数据的精确性。⑤全员参与。⑥总体规划，分步实施。9.绘制箭线型网络图的规则①网络图中不允许出现循环。②两个节点之间只允许有一条箭线相连。③箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号。④一个完整的网络图必须有也只能有一个起始节点和一个终止节点。10.调节需求的方法①通过调节价格转移需求②推迟交货③按需求来源不同转移需求④刺激低谷需求⑤供不应求时适当限制需求⑥开发预定(约)系统⑦调节上下班时间⑧固定时间表

一、生产运作管理的内容：广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和

三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量生产管理就是要管理生产，生产涉及到人

就是把生产部门那所拥有的这些资源，我们要把人力资源、设备的资源，物料的资源，工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等，我们要把它有效地整合起来，变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统，或者说

1、自制或购买。这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。如果在

其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三

财政部近期公布的《PPP项目财政承受能力汇总分析报告》(下称《报告》)显示，经对财政部PPP项目库6400个、总投资约10万亿元的入库项目2018年1月末财承报告数据进行分析，2015-2045年

一、安全管理(一)提升客户对安全管理工作的直观感受1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务;2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌