清华大学财务总监班：中小企业管理人员的财务素质相对较低

财务管理在市场经济体制下越来越显示出它的重要作用，社会经济发展需要企业财务管理刨新。我国传统的财务管理，轻企业主体理财;重核算，轻竞争与市场观念;重事后算帐、轻事前预测决策和事中控制;重经验管理，

“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”是现代企业经营管理的新模式，是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理，对生产经营、采

在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证

一是行业并购加剧龙头企业出现。当前，已上市物业公司几乎是背靠大型房企。房企型物业公司具有两大优势：一是通过内部关联交易方式承接某公司旗下的大量物业楼盘，以碧桂园物业为例，2017年底碧桂园集团

“互联网+”时代的重磅来袭，可能将重构整个建筑行业生态圈，对建筑施工现场的传统监控模式也提出了机遇和挑战。此时，顺应互联网+时代的发展，建筑业开始向智能化管理模式转变，同时

超高层管理需面面俱到超高层项目由于出入口较唯一，造成使用动线频繁、交叉，同时又由于可容纳人员的承载量巨大，对于管理团队提出了极高的要求。相较于普通办公楼，超高层项目的物业管理应着重以下几个方面

根据往届企业ceo高级研修班学员所述,报读北大企业CEO研修班之后,很多工作中的问题都得到了解决,瞬间豁然开朗。那么,究竟北大企业CEO研修班课程有哪些独特之处?一、北大企业CEO研修班课程有

1.这个项目是什么项目?具体做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目前期对工程情况了解得越详细，工作做得越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小。2.这个项目牵涉哪些相关方?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。项目负责人需要了解每个相关方对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个相关方对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目中碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的。3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是支持的，但需要你做的是，了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。公司领导(尤其是高层领导)对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先，是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划时要充分考虑。其次，是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后，是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。

物业项目经理岗位职责1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。4、对项目的内部运