清华大学财务总监班：中小企业管理人员的财务素质相对较低

财务管理在市场经济体制下越来越显示出它的重要作用，社会经济发展需要企业财务管理刨新。我国传统的财务管理，轻企业主体理财;重核算，轻竞争与市场观念;重事后算帐、轻事前预测决策和事中控制;重经验管理，

“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”是现代企业经营管理的新模式，是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理，对生产经营、采

在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证

一是行业并购加剧龙头企业出现。当前，已上市物业公司几乎是背靠大型房企。房企型物业公司具有两大优势：一是通过内部关联交易方式承接某公司旗下的大量物业楼盘，以碧桂园物业为例，2017年底碧桂园集团

“互联网+”时代的重磅来袭，可能将重构整个建筑行业生态圈，对建筑施工现场的传统监控模式也提出了机遇和挑战。此时，顺应互联网+时代的发展，建筑业开始向智能化管理模式转变，同时

超高层管理需面面俱到超高层项目由于出入口较唯一，造成使用动线频繁、交叉，同时又由于可容纳人员的承载量巨大，对于管理团队提出了极高的要求。相较于普通办公楼，超高层项目的物业管理应着重以下几个方面：动线管理其中包括人流管理和物流管理。如何做到人群分割、货物分流、人物相隔便是重中之重。一般而言可采取的做法是：物理分割：便是通过运输系统进行分割，对于每一个业态都为其设立独立的运输系统。比如超高层内的酒店和办公楼都需要有独立的出入口和电梯，保证两类人群互不干扰。时间分割：便是针对不同需求给予规划不同时间节点来利用设备设施。如在早晨8：30-9：30时需要重点照顾楼宇内办公需求的使用者，与之相对应的，项目服务人员则需要在早晨7点开始工作，而访客则建议安排在9：30之后进行参观。对于货流管理则是尽量利用晚上、凌晨的时间来进行操作。由于超高层内的人群和货物相较于普通办公楼而言更多，如何更有效地利用有限的资源，对于管理人员素质要求更高、计划要求更严谨。消防管理相较于普通办公楼，超高层项目一旦发生火灾，则会发生救火难度大、施援不够及时的情况。所以超高层项目内的消防管理更多是着重于强化自救能力。比如储备的灭火设施需及时自查，对于损坏零容忍;避难层需完备消防面罩、小型消防站、食物等;更频繁的消防演习来普及逃生自救、使用消防工具知识，建议每2-3个月进行一次。例如：仲量联行管理的目前华南第一高楼—平安金融中心便拥有全深圳唯一的、经当地消防局审批的小型消防站–其设备规格更高，设施更完备。安全管理超高层建筑因其地标性地位，遭受恐怖袭击的可能性相较普通建筑大大提高;而入驻的租户多为各集团总部，其本身对于安全需求便高于平常。所以对于超高层建筑的安全管理规格需对比高铁。安全管理主要采用：机器防范：安检门、金属探测仪、X光机三件套联防已经被应用于深圳平安金融中心项目。我们预计这套防范标准将成为以后超高层安全管理标杆，并被广泛的运用。生物防范：主要依靠安防人员和防暴犬。对于防暴犬要求需友善可亲，不可具有攻击性。仲量联行选用的防暴犬多来源于警用军用退役犬。关键设备管理这里主要指用电、网络和电梯的管理。超高层的承载量巨大，一旦遇到问题，则影响的人员范围较普通办公楼更广。对于此类关键设施设备维护保养的频率、深度需高于普通办公楼的同类设备。例如：普通办公楼的电梯每两周擦油保养，而超高层项目的电梯则需每周擦油，并且做到每天清晨5-6点间进行自查，以确保当天电梯正常使用。参观管理超高层项目因其城市名片作用，必然会吸引无数参观学习人群。为此，管理团队需设立一整套情景化参观方案，通过系统性的成文操作手册，更高效地应对不同的参观需求。对于情景，可分为：一般交流(上下游企业参观需求)：主要安排样板层、大堂、样板房参观。政府参观：需做到积极配合政府的接待参观流程，响应速度快，安排专人对接。VIP参观(行业内相关专业人士)：需安排参观中控室、机房等特种设备以便满足需求。“社区打造”服务在中国的超高层项目管理过程中，安全和设施服务可靠性是作为首要需求被重点关注的，但我们也注意到在澳大利亚和欧美一些成熟市场，超高层项目的管理正越来越朝着打造"垂直社区"的方向偏重。如何提升租户的体验，互动与协作;如何提升空间的使用效率;如何可持续地吸引优质租户的入驻;如何让超高层项目符合"人性化"的要求等等，我们相信这一趋势也将很快或已经成为中国超高层项目管理的未来重点。先进设备设施应用管理在机电一体化系统管理中，近年来随着科技的广泛运用和对租户满意度的关注，市场上诞生了众多应用于超高层项目的人工智能服务、更精密的电梯控制系统和访问控制系统等，这在超高层项目准备启动过程中带来了诸多操作故障的可能，这就更需要有具备超高层项目管理实战经验的团队在整个开发阶段中，从设计、采购、调试、项目交接和后续行动全面参与，确保用户满意度最大化。

根据往届企业ceo高级研修班学员所述,报读北大企业CEO研修班之后,很多工作中的问题都得到了解决,瞬间豁然开朗。那么,究竟北大企业CEO研修班课程有哪些独特之处?一、北大企业CEO研修班课程有

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