清华大学财务总监班：中小企业管理人员的财务素质相对较低

财务管理在市场经济体制下越来越显示出它的重要作用，社会经济发展需要企业财务管理刨新。我国传统的财务管理，轻企业主体理财;重核算，轻竞争与市场观念;重事后算帐、轻事前预测决策和事中控制;重经验管理，

“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”是现代企业经营管理的新模式，是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理，对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控。资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营括动。从信息不对称的角度来看，企业的融资能力可定义为资金的供给方对企业提供的与企业投资能力有关信息的满意程度。而企业获得现实信息的能力又可以用企业的规模、财务状况、现有可抵押、质押的财富水平和企业能获得潜在资金的渠道等指标来反映。中小企业一般规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押质押的资产不足，融资能力有限。财务管理是企业管理的重要组成部分.规范的财务管理可以对企业的生产经营全过程进行预算控制，降低企业的经营风险，提高企业的资信等级，扩大企业的融资能力。企业的生产经营活动始终处于周而复始的循环之中.融资是企业资金运作的起点，是企业投资和其他经济决策的基础。据统计，在全球500强企业中，80%的企业已经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统，企业的管理效率得以较大提升，增幅达87%以上，这些企业财务状况良好，在内不断实现自身资本积累，在外通过各种渠道获得资金，在市场上极具竞争力。可见财务管理的强弱与企业融资能力的大小息息相关。

在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证

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