北京大学企业CEO研修班：什么是商业模式

法国蒙彼利埃市StudyinginMontpellier蒙彼利埃(Montpellier)位于法国南部地中海沿岸，是法国第八大城市，有“阳光之城”的美誉，也是法国

蒙彼利埃大学是与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名的大学，1986年颁布法国高等教育法后，蒙彼利埃大学分为第一大学、第二大学和第三大学，三校均为欧洲顶尖大学联盟科英布拉集团(Coimbra

人事管理以传统的、事务性工作为主，例如组织招聘、人事档案管理、劳动合同、考勤、工资计算、工资发放等。人力资源管理以设计性工作为主，包括组织设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效考核等。但和人力资源

企业人力资源管理将发生重大变革从传统的人力资源六大模块，到分拆和保留人力资源部门的争论，再到近期“高大上”且火热的HRBP，人力资源管理正面临着变革。而在中国，随着人力

1.HR主要是人力资源运营人力资源部门的大部分工作都可以通过人力资源部门的操作获得。世界一流的人力资源运营是关键，许多组织正在开展人力资源运营并将其集中化。外包或部分外包无疑是一种选择。

乔布斯曾指出“领袖与跟风者的唯一区别,就在于创新”。对于企业家而言,要想创新，企业创新班学习不失为一个好的选择。接下来,就重点给大家介绍一下北大企业CEO研修班师资怎么样?

为确保设备运行良好，正常高效运行，必须做到“三严”“四会”，设备达到“三干净”“四不漏”“五良好”。01、三严1、严格管理好设备及安全保护装置，确保设备完好无损，功能正常。线缆布置整齐，接线牢固可靠。设备运转正常。工具附件齐全，标志清晰醒目。2、严格执行设备运行管理规程。完全按规程操作，遵守交接班制度及值班制度，认真做好当班记录，严格检查设备运行情况。认真做好节能措施，节省能耗和物耗。3、严格执行设备维修保养制度。认真编制设备维修保养计划，制定完整详细的检查保养项目。认真做好维修和巡查记录。02、四会1、会使用本专业设备，熟悉设备原理、结构、性能，能熟练操作、能取得本专业上岗证书和一定的等级证书。2、会保养。掌握保养的程序要求，保证设备无灰尘、无油污。设备外观正常，内部功能良好。3、会检查。熟悉设备运行检查程序及方法。掌握检测器具的实用。4、会排除故障。能正确判断故障先兆及产生原因，掌握故障排除方法，能准确及时地修复。03、三干净设备干净、机房干净、作业场所干净。04、四不漏不漏电、不漏水、不漏油、不漏气。05、五良好性能良好、润滑良好、密封良好、紧固良好、调整良好。06、设备、设施巡查主要从以下各主要系统设备为重点：1、箱变2、高低压配电室3、电梯机房4、消防水泵房5、空调主机房6、空调风机房07、箱变巡查要点1、箱内温度不超过35度，墙上内配挂温湿度计。2、箱内湿度在温度30度以上时不得超过85%，否则需要除湿处理。3、墙面、地面干净整洁。4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关箱内有充足的照明满足巡查和维修需要。5、箱内空气清新定期送排风。6、门上有指示和警示标识，入户门槛有挡鼠板。7、箱内有符合要求的灭火器和应急灯。8、设备巡查记录本。9、文件齐全。08、高低压配电室巡查要点：1、室温度不超过30度，墙上内配挂温湿度计。2、室内湿度在接近温度30度时不得超过85%，否则需要除湿处理。3、室内墙面、地面干净整洁。4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关室内有充足的照明满足巡查和维修需要。5、保持室内空气清新定期送排风。6、门上有指示和警示标识入户门槛有挡鼠板。7、室内有符合要求的灭火器和应急灯，消防对讲电话是否通话正常。8、设备巡查记录本。9、上墙制度、文件齐全。10、门上要有准确清晰的配电系统图。09、高低压配电柜巡查要点：1、电配柜的电压在400伏以内但不能低于380伏.电源进线电流在额定电流以内。2、配电柜内设备应没有变色焦糊状。3、配电柜内没有绝缘烧糊焦味。4、开关通过电流接近额定值时要分析与关注。5、配电柜没有异常声响。6、检查高压配电柜旁直流屏，看显示参数是否正常。7、查看低压电容柜是否正常，无功补偿功率因数不低于0.95并且运行在自动状态。8、定期测量低压母线接头，温度不能超过60度，否则需要采取措施改进。9、每年年度保养要停电检查母线、开关等的绝缘并对接线端子紧固，外部要清洁。10、水池、水泵等设备设施巡查要点：1、水池一年要清洗二次并取得水务局相关检测合格证。2、水池顶清洁无杂物，水池箱盖要加锁。3、水池溢流管口、排气管口、排水管口均需要加装不锈钢制作的防虫网。4、水池液位管要有标高，便于观察水位。5、水池、水泵、阀门及管道要有标识，设备要有设备卡。6、检查水泵和阀门是否漏水。7、水泵及电机震动和运行声音正常。8、设备运行参数在正常范围内。

在国内经济增速换挡，提质增效的环境下，独角兽企业以其创新能力强、成长速度快、爆发式增长的特征，代表着新经济的增长动力，对以新技术、新产业、新业态、新模式为内涵的经济结构调整起到重要作用。报告对

经营者在面对企业运营的时候，很容易聚焦于为公司增加营收的板块，如完成目标业绩和处理员工问题，却忽视了公司的财务管理，以致于发生棘手问题时才恍然大悟，可也为时已晚。忽视财务管理的后果：企业是