北京大学企业CEO研修班：什么是商业模式

法国蒙彼利埃市StudyinginMontpellier蒙彼利埃(Montpellier)位于法国南部地中海沿岸，是法国第八大城市，有“阳光之城”的美誉，也是法国

蒙彼利埃大学是与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名的大学，1986年颁布法国高等教育法后，蒙彼利埃大学分为第一大学、第二大学和第三大学，三校均为欧洲顶尖大学联盟科英布拉集团(Coimbra

人事管理以传统的、事务性工作为主，例如组织招聘、人事档案管理、劳动合同、考勤、工资计算、工资发放等。人力资源管理以设计性工作为主，包括组织设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效考核等。但和人力资源

企业人力资源管理将发生重大变革从传统的人力资源六大模块，到分拆和保留人力资源部门的争论，再到近期“高大上”且火热的HRBP，人力资源管理正面临着变革。而在中国，随着人力资本时代的到来，中国的企业人力资源管理将逐渐发生重大变革。笔者认为，这些变革主要体现在以下三方面：1、从人力资源管理到人力资本管理的观念变革我们已然进入人力资本与客户价值优先的时代，人力资本成为企业价值创造的主导要素，企业的竞争力体现为人力资本价值创造力，在于知识创新与企业家创新创业精神。人力资本与货币资本共创共享企业价值，资本与劳动相互雇佣。因此，传统的人力资源管理观念应该向人力资本管理进行拓展，更多地强调“收益”，弱化“成本”的观念。2、人力资本管理下非核心事务更多选择外包传统的人力资源管理发展到如今，虽然将诸如薪酬、福利、招聘等事务性的工作进行外包已经形成一种趋势。但是，仍然有不少企业未能完全摆脱重复的事务性的工作，原本编制人数就不多的人力资源部门更是无法聚焦于人力资源规划等核心事务上面。而随着人力资本时代的到来，企业对人力资源部门的要求将越来越高，更多地会强调人力资源部门对企业人力资本的战略支撑作用，如果对事务性工作不进行外包，那么人力资源部门将很难应对这一新要求的挑战。所以，将事务性工作进行深度外包势在必行。3、人力资源部门业务应关注招、用、育、留效果评价体系的建设和落地人力资本的最大化，底层仍然离不开传统六大模块的内容，其中最重要的还是针对人才的招、用、育、留四个方面。在六大模块外包趋势越来越明显的情况下，作为企业的人力资源部门，将更多地从对招、用、育、留全流程的控制与执行，转变为对招、用、育、留全流程规则的制定者和效果的评价者，注重落地流程执行与落地效果，搭建与外包商之间的协作体系。4、人力资源部门更多地以业务为导向，HRBP化是趋势人力资本时代，人力资源部门从发挥管理职能为导向变为支持业务为导向是一种趋势，从仅仅是行政专家和员工事务代理人，到更多地成为业务伙伴和战略伙伴(HRBP)，人力资源部门与人力资源管理人员的转型，是当下理论界与业界都在讨论并充满期待的一个热点话题。调查显示，目前约83%的企业人力资源部门只具备职能化结构，只有少数具备业务导向化结构。不过被调查的企业中，有44%表示，未来两年内有从职能化转变为业务导向化的趋势。这个趋势说明，人力资源部门的职能转变已成为大多数企业的共识。

1.HR主要是人力资源运营人力资源部门的大部分工作都可以通过人力资源部门的操作获得。世界一流的人力资源运营是关键，许多组织正在开展人力资源运营并将其集中化。外包或部分外包无疑是一种选择。

乔布斯曾指出“领袖与跟风者的唯一区别,就在于创新”。对于企业家而言,要想创新，企业创新班学习不失为一个好的选择。接下来,就重点给大家介绍一下北大企业CEO研修班师资怎么样?

为确保设备运行良好，正常高效运行，必须做到“三严”“四会”，设备达到“三干净”“四不漏”&ldquo

在国内经济增速换挡，提质增效的环境下，独角兽企业以其创新能力强、成长速度快、爆发式增长的特征，代表着新经济的增长动力，对以新技术、新产业、新业态、新模式为内涵的经济结构调整起到重要作用。报告对

经营者在面对企业运营的时候，很容易聚焦于为公司增加营收的板块，如完成目标业绩和处理员工问题，却忽视了公司的财务管理，以致于发生棘手问题时才恍然大悟，可也为时已晚。忽视财务管理的后果：企业是