北京大学企业CEO研修班：什么是商业模式

法国蒙彼利埃市StudyinginMontpellier蒙彼利埃(Montpellier)位于法国南部地中海沿岸，是法国第八大城市，有“阳光之城”的美誉，也是法国

蒙彼利埃大学是与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名的大学，1986年颁布法国高等教育法后，蒙彼利埃大学分为第一大学、第二大学和第三大学，三校均为欧洲顶尖大学联盟科英布拉集团(Coimbra

人事管理以传统的、事务性工作为主，例如组织招聘、人事档案管理、劳动合同、考勤、工资计算、工资发放等。人力资源管理以设计性工作为主，包括组织设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效考核等。但和人力资源开发相比而言，它是静态的、针对某一类型或某一岗位的。人力资源开发则是动态的、针对个体的。人力资源开发的关注对象是人，一般是高管或骨干员工，具体的工作内容有能力素质模型、能力素质测评、胜任力、潜能开发、学习地图、职业规划、继任者计划等。人力资源开发又包括两部分紧密联系的工作：测评和开发(或提升)。首先是测评，测评岗位所需的能力、素质等;测评具体某个人的能力、素质等，然后加以开发(或提升)。高度关注人和岗位的匹配度，并针对性加以培养、提升。在人力资源开发中有两个动词，一个是“测评”一个是“提升”，测评是为了提升服务的。而动词的宾语，则可以是“知识”、“技能”、“能力”和“素质”，循序渐进。知识最容易测评，也最容易提升，素质最难测评，最难提升，但也最为重要。一套考卷，可以测试知识;技能和能力的测试，则需要一个长时间的复杂过程，比如说驾照考试，就是最典型的技能测试，而素质的测评，需要复杂的映射技术，才能相对比较准确的测出。同样，知识的提升也较为容易，记下知识点就可以，而技能、能力乃至素质的提升，就是一个漫长的过程。技能的提升需要培训，需要操作式的训练，能力的提升需要培养，而素质的改变，需要更长的时间，甚至需要一个巨大的外部压力，才能缓慢的改变。但对于一个企业而言，能力和素质的重要性远远比知识重要得多，这就是为什么企业必须注重人力资源开发的道理。人力资源是值得用心研究的，博大精深，而且不是什么学院派，在这方面有很多工作可以抓，抓好了，对企业发展有着很大的促进作用。我们咨询的大部分企业，基本都在第一个层次，也就是事务性人事管理为主的层次。动态开发几乎没有(能力素质模型需要关注的是潜能和个体，显然没有做能力素质的研究)，薪酬设计得其形而未得其神;绩效管理一直没能很好的推行。现在主要的工作集中在招人、考勤、做工资、发调令等人事管理的层面上。人力资源管理水平的提升是一个循序渐进的过程，需要一个逐步深入、螺旋式上升的过程，而还需要上下的配合。这整个过程，就是人力资源规划。

企业人力资源管理将发生重大变革从传统的人力资源六大模块，到分拆和保留人力资源部门的争论，再到近期“高大上”且火热的HRBP，人力资源管理正面临着变革。而在中国，随着人力

1.HR主要是人力资源运营人力资源部门的大部分工作都可以通过人力资源部门的操作获得。世界一流的人力资源运营是关键，许多组织正在开展人力资源运营并将其集中化。外包或部分外包无疑是一种选择。

乔布斯曾指出“领袖与跟风者的唯一区别,就在于创新”。对于企业家而言,要想创新，企业创新班学习不失为一个好的选择。接下来,就重点给大家介绍一下北大企业CEO研修班师资怎么样?

为确保设备运行良好，正常高效运行，必须做到“三严”“四会”，设备达到“三干净”“四不漏”&ldquo

在国内经济增速换挡，提质增效的环境下，独角兽企业以其创新能力强、成长速度快、爆发式增长的特征，代表着新经济的增长动力，对以新技术、新产业、新业态、新模式为内涵的经济结构调整起到重要作用。报告对

经营者在面对企业运营的时候，很容易聚焦于为公司增加营收的板块，如完成目标业绩和处理员工问题，却忽视了公司的财务管理，以致于发生棘手问题时才恍然大悟，可也为时已晚。忽视财务管理的后果：企业是