北京大学养老+地产高级研修班：养老产业区块链之老年人的数字化

目前国内的养老产业一般都是以集中式的康养医院、社区或度假村为主，配备专职的护理人员，走养老地产的重资产模式，分布式上门护理服务是比较缺失的，而且部分护工等服务质量参差不齐。类似情况在国外也非常

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(一)什么是风险?本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)”(二)企业的本质是什么?(1)服务于社会VS盈利：谁应该是第一位的?(2)如何评价盈利目标?保值、保值增值、EVA、VaR。(3)破产制度：一把双刃剑(三)企业的目的(1)一般认为，企业的出现是为了降低交易成本，更有效率的使用有限的社会资源，从而为股东及利益相关者创造价值，最大限度的分享合作剩余。(2)从表面看，企业运营的目的是为了获取利益。(3)企业通过做两件事来实现这一目的：①客户服务业务:提供产品和服务，满足客户需求。②现金转换业务:提供产品和服务，将企业的投资尽快转换为现金并使由此带来的现金流入大于现金流出(净利润或者投资收益大于零)(四)机会与风险(1)什么是机会：对目标实现产生正面影响的可能性。(2)什么是风险：对目标实现产生负面影响的可能性。(3)机会和风险是同时发生的吗?①在有意识行为的情况下，人们往往是为了实现目标而采取行动。或者说，是为了把握或促进机会而行动。而在行动的过程中则必然会带来风险。思考:危机危机，先有危还是先有机?②从企业实际运营决策的角度看，对于同一主体而言，机会与风险并非同时发生。企业因把握和追求机会而制订目标，为实现目标而控制风险。③机会先位于风险，风险随形于机会。(五)机会、风险与目标关系(六)机会管理与风险管理之间的关系机会管理和风险管理都与企业制订和实施目标相关，但两者实现的途径不同：(1)机会管理(或称“企业管理”)是为企业制订目标、达成目标直接服务的，是企业运营的“明线”，机会管理的职能主要有四项:计划、组织、领导和控制。(2)企业风险管理是企业运营的“暗线”，目的是为企业运营过程“保驾护航”，将企业运营全过程的风险控制在可接受水平。①风险管理的目标包括：战略、运营、报告、合规②过程包括：环境分析、目标设立、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等八大要素。

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