北京大学企业CEO研修班谈未来企业管理之从物本管理到能本管理

网络化组织一定是建立在互联网信息基础之上。只有高度信息化的组织，才能够确保网络上每一个节点都可以自由连接，并对接用户需求。信息化企业则从外部视角来审视组织内部的流程如何满足顾客价值的最大化。基

节点型组织把企业从中心集权分散为多个小中心。分布型的节点制也成为网络化组织的主要特征，例如海尔的倒三角组织、乐视的生态组织、红领的源点组织、华为的三维组织，已经区别于传统金字塔式的科层制组织结构。

创客和赋权是平权型员工的两大特征。把员工变成创客、赋予员工人财物决定权，解除了分工和角色定位给人带来的约束，以及薪酬来源的问题，激发了员工源源不断的价值创造能力。员工必须能够自主建立社交网络、发现

2017年中国成为全球第二大医药消费市场，第一大原材料出口国。2017年，我国医药物流总额为3.02万亿元，同比增长11.3%。预计到2020年，我国医药物流总额将达到3.8万亿元，而冷链运输的药

9月11日，国家试点采购办公室在上海召开工作座谈会。国家医保局等政府部门人士、11个试点城市的集采小组人员、50多家国内外药企以及业内专家参加了会议。据悉，会议介绍了联合采购要求及操作方法，并公布

“用户个性化”倒逼开放式创新，企业必须改变传统的创新方式，与用户、一流资源一起创新。企业的结构必须从层级化变成网络化、平台化，以开放吸引一流资源创造用户价值，以用户资源为核心提供用户体验，以用户交互让更多的用户参与进来，创造新的价值。在开放创新时代，企业必须重新思考自己的价值创造过程和价值创造方式。价值创造活动的核心环节正在由制造过程向顾客的使用过程转变。资源基础观认为有价值的“资源”有利于企业的市场进入。如果用户基础可以作为一种有价值的资源，企业可以充分利用用户资源，建立合作伙伴关系，不断搜索新的创意，并实现创新，以提高运营效率和持续竞争优势。在用户创新模式下，让客户成为创新主体改变了企业和客户的地位，改变了价值创造及转移的途径。企业必须提供创新的空间和平台，调整经营管理模式，才能在用户创新的潮流中获得持续的竞争优势。把用户分散的创新整合起来，商业生态圈的创造价值会被无限放大，这种超越了企业自身能力/资源的共生模式，让企业利用圈内其他成员的能力或资源而获得持续增长，必将对企业重新塑造品牌和未来产业格局产生巨大的推动作用。

经历了十几年的发展,北京大学商业领袖EMBA项目已形成由“制造业、建造业、金融业、国际工程管理”等四大特色模块组成的工商管理总裁培训班教育体系构架。这也吸引着越来越多的人前

平台型企业打破了企业边界，解决了企业越大效率越低的问题。企业平台化有两大目标，一是将科层制转变为创客平台，二是企业转型为小微的股东。平台为创客提供支撑，把小微协同起来，共同创造最佳用户体验。因此，

中国企业“从大到强”需要管理创新，把握赶超“机会窗口”需要管理创新。中国企业界应该承担更多的责任，勇于探索，把管理创新作为集体的追求。以新一代信