北京大学企业CEO研修班谈未来企业管理之从物本管理到能本管理

网络化组织一定是建立在互联网信息基础之上。只有高度信息化的组织，才能够确保网络上每一个节点都可以自由连接，并对接用户需求。信息化企业则从外部视角来审视组织内部的流程如何满足顾客价值的最大化。基

节点型组织把企业从中心集权分散为多个小中心。分布型的节点制也成为网络化组织的主要特征，例如海尔的倒三角组织、乐视的生态组织、红领的源点组织、华为的三维组织，已经区别于传统金字塔式的科层制组织结构。

创客和赋权是平权型员工的两大特征。把员工变成创客、赋予员工人财物决定权，解除了分工和角色定位给人带来的约束，以及薪酬来源的问题，激发了员工源源不断的价值创造能力。员工必须能够自主建立社交网络、发现

2017年中国成为全球第二大医药消费市场，第一大原材料出口国。2017年，我国医药物流总额为3.02万亿元，同比增长11.3%。预计到2020年，我国医药物流总额将达到3.8万亿元，而冷链运输的药

9月11日，国家试点采购办公室在上海召开工作座谈会。国家医保局等政府部门人士、11个试点城市的集采小组人员、50多家国内外药企以及业内专家参加了会议。据悉，会议介绍了联合采购要求及操作方法，并公布了第一批带量采购清单。作为国家医保局“三定”方案确定以来，这是首次大规模的跨区域联合采购，且试点涉及33个品种，总体量超千亿;4个直辖市北京、上海、天津、重庆和7个省会城市广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、厦门确定参加。相关人士表示，截至集中采购公告发布前一日，在通过一致性评价的仿制药对应的通用名药品中遴选试点品种，并设定了3种集中采购形式，采购量是按照试点地区所有公立医疗机构年度药品总用量的60%-70%设计。据悉，三种采购形式分别为：入围3家及以上，招标采购;入围2家，议价采购;入围1家，谈判采购。此外，采购周期为一年。“一年用完合同用量，明年重新再来一次竞争。”该人士表示，重新采购时，会有更多通过一致性评价的仿制药参与进来，竞争将更激烈。业内则认为，这次的规模和难度都前所未有，不但会改变价格、销量，还会改变用药结构和医药营销。这不仅意味着，过专利期的原研药在国内的“超国民待遇”将彻底结束了，也意味着未通过一致性评价药品将被淘汰，没有学术性评价的人将被淘汰。也有人认为，通过仿制药一致性评价的品种有望在国家集中带量采购中获益。有证券公司就表示，虽然从中长期看，随着通过一致性评价的企业越来越多，参考日本和欧美医药产业经验，仿制药价格将持续走低，但中短期率先通过仿制药一致性评价的企业或受益带量采购，即份额提升+费用降低大于价格降低影响，不必过于悲观。原有市场份额较低且率先通过仿制药一致性评价的企业受益明显。在上述11个城市中，有4个直辖市，7个省会城市，而药品销售额名列前茅的北上广深都在其中。根据业界的不完全估计，这些城市的市场份额占到全国的60%，33个品种最多可讲价60%。对于企业申报价格和议价的时间，有人士透露，将在十月中旬同一天进行，后续将陆续公布结果并执行。“4+7城市落地时间不一样，有个先后顺序。”该人士说。制药企业方面，有企业表示，“有媒体报道国家药品带量采购(试点)方案会对我们产生巨大影响，且财务数据异常。”对此，目前该方案不会对公司生产经营带来重大影响，且随着相关项目的投入生产、产能的逐步释放，制约公司发展的产能瓶颈将会有重大改善，业绩也会得到进一步提升。除此之外，有企业人士还表示，“仿制药替代过专利期原研药是全球趋势，在欧美日等发达国家，政府多采取多种政策推动仿制药替代原研药以降低药费开支，不同的措施也会带来不同的效果。”而在此次国家集中带量采购环节，一定要谨防低价是取，防止出现药品供应短缺的现象。另外，想让这种战略性购买真正发挥威力，还需要后面的政策配套，包括从招标、采购到医保报销、进入医院，各环节都需要去构建相应的配套机制。

“用户个性化”倒逼开放式创新，企业必须改变传统的创新方式，与用户、一流资源一起创新。企业的结构必须从层级化变成网络化、平台化，以开放吸引一流资源创造用户价值，以用户资源为核

经历了十几年的发展,北京大学商业领袖EMBA项目已形成由“制造业、建造业、金融业、国际工程管理”等四大特色模块组成的工商管理总裁培训班教育体系构架。这也吸引着越来越多的人前

平台型企业打破了企业边界，解决了企业越大效率越低的问题。企业平台化有两大目标，一是将科层制转变为创客平台，二是企业转型为小微的股东。平台为创客提供支撑，把小微协同起来，共同创造最佳用户体验。因此，

中国企业“从大到强”需要管理创新，把握赶超“机会窗口”需要管理创新。中国企业界应该承担更多的责任，勇于探索，把管理创新作为集体的追求。以新一代信