清华财务总监班之财务会计与税务会计的异同

(一)财务会计与管理会计的相同点无论是财务会计还是管理会计，他们都是以为使用者提供信息为目的。他们能够帮助他们的使用者们更好的做决策。也就是说，财务会计和管理会计的基本目的是相同的。财务会计和

(一)西方管理东方化由上面的分析可知，西方行为科学理论出现之前的管理是以“物”为中心的管理。管理的重点集中于生产作业、技术方法、组织过程等方面的研究与管理上。同时，将人

文化是造成管理现实的原因，而管理则是文化的结晶，特定的管理思想总是寓于特定的文化传统之中，并受特定文化传统的支配和影响，从而带有特定文化传统的特征和烙印。因此，从上面对东西方文化传统和价值观念

中国传统文化的核心是人文精神，重视社会人生。所以东方管理文化也是以人为核心，具有浓烈的人本主义色彩;协调各种组织、群体间的关系，强调整体协同，而且这种协同不仅是在人与人之间，而且包括人与自然之间。

西方管理学从泰勒、法约尔开始，逐渐架构成完备的体系，又衍生出众多的流派、学派、丛林。与此相对，中国古代诸子百家，虽观点各异，但都离不了理国治邦，他们的文化精髓既是人生哲学，也是管理思想。东方传

有很多高级人员在报考北京大学商业领袖EMBA的时候从一开始在提交报名表以后就有被刷下来的情况，但是绝大部分学员都不知道其原因所在，下面是为您总结的您报考上北京大学商业领袖EMBA时不被录取的几点原

1、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地

管理要与时俱进，企业要自以为非。以管理创新引领中国企业转型发展。中国是产业大国、产品大国、企业大国，实体经济的发展尤其能够引致管理模式的创新。制造业领域“大而不强”的改

管理要与时俱进，企业要自以为非。重构个体价值与组织价值的关系。通过组织变革，以及组织与人之间的关系重构，激活组织新的价值创造力，打造新的组织生态优势，构筑“组织新力量”。传统组织是马克斯·韦伯的科层制，员工成为“组织人”。在科层制组织中，员工只是组织机器中的“标准部件”。管理的核心是人的管理。组织结构和组织形态的变化，意味着对于员工价值、员工与组织关系的重塑。与组织的变革相对应，人力资源制度也需要做出相应的变革。从海尔人单合一变革的过程来看，其核心其实就是变革人、发展人，挖掘每个员工的活力和潜力。自主管理对大型企业而言挑战极大，要实现企业从原来以控制和职能为主，变成“人人创客”的生态圈，变成一个创业平台、创客平台，意味着原来所有组织形态和制度设计的彻底颠覆。归根结底，激励人性、尊重人的价值是互联网时代所塑造的自由市场中企业管理的基本前提。所以，围绕人的思维进行管理创新，探索如何重新定义人在组织中的角色与意义、人与企业的关系，才能实现真正尊重人性，承认个体本身具有的独立价值，从而激活人的价值创造潜能。互联网时代，以知识型员工为代表的“新就业”正在形成，人力资本越发是企业资源而非成本。同时，就业方式也在改变，由固定用工逐渐变为灵活就业。组织要激发活力，更多的要以文化价值去约束和引领员工，而不是靠严格的制度规则和控制体系固化员工。要使企业的每一个人成为自己的主人，即自主管理，从重视管理层转变为重视员工自主性。只有把庞大的、官僚的他驱动组织变成活力十足的自驱动组织，把员工从上级命令的约束中解放出来，变成自我管理、自我增值，企业才能踩准时代的节奏。