清华财务总监班之财务会计与税务会计的异同
(一)财务会计与税务会计的差异1.核算主体不同会计核算必须要有一定的主体,财务会计的核算主体是会计为之服务的特定单位和组织;税务会计的核算主体是税收法律关系中依法履行纳税义务,进行税款缴纳
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(一)财务会计与管理会计的相同点无论是财务会计还是管理会计,他们都是以为使用者提供信息为目的。他们能够帮助他们的使用者们更好的做决策。也就是说,财务会计和管理会计的基本目的是相同的。财务会计和管理会计的另一个相同点是他们所依据的大部分原始单据是相同的,如发票、支票、合同、付/收款通知单、员工薪酬记录和银行对账单等。除此以外,这两种会计提供的某些信息是相同的。例如,管理会计提供的成本信息也能够在财务报表中找到。(二)财务会计与管理会计的不同点尽管财务会计和管理会计有一些相似点,但他们之间的差异更大。首先,他们的使用者不同。Wild等人(2007)指出,财务会计主要是为借债人、股权人、政府、消费者和外部审计等提供财务报表。而管理会计主要是为管理者、指导人、内部审计、销售员、成本官员和控制者等提供做决策的依据。简而言之,财务会计为外部使用者服务,而管理会计为内部使用者服务,他们的主要服务对象是不同的。其次,财务会计和管理会计的时间侧重点不同。Atrill和McLaney(1999)指出财务会计侧重于过去,它主要用来反映过去的经营状况。另一方面,管理会计主要侧重于未来。它不仅仅是为了总结过去的经营状况,更是为了预测未来的经营状况。因为未来充满不确定性,所以未来的经营状况不太可能是过去经营状况的简单重复。从这点来说,管理会计相对于财务会计更有时效性优势。第三,财务会计和管理会计的侧重对象不同。Atkinson等人(2007)认为,财务会计侧重于为整个公司提供概括性的信息,而管理会计侧重于为部门提供详细的信息。例如,销售经理会更希望得到一份销售部门的报告,而不是整个公司的财务报表。他更倾向于了解销售部门的详细情况以及如何提高销量。第四,财务会计和管理会计使用的数据不同。财务会计需要使用客观、可量化的数据从而计算出精确地结果,而管理会计可以使用任何有相关性的数据,它对结果的精确度要求不高。相对于需要花费大量时间来计算的精确结果,一个估计的结果似乎更合适。正如AccountingForManagement(n.d.)指出的因为精确的数据费时费力,所以管理会计通常不太关注精确度。第五,财务会计通常需要严格遵循《会计准则》的规定,而管理会计不需要。引用AccountingForManagement(n.d.)中的一个例子,如果一家公司打算将公司搬至一个新的地方然后卖掉旧址,那么根据《会计准则》的要求这块地在财务报表中显示的价值是它的历史成本,然而在管理会计报告中它的价值为当期市场价值。从这个例子中可以看出,为了遵守《会计准则》的规定,资产价值相关的重要的信息被忽略掉了。第六,财务会计是必须的,而管理会计是自愿的。通常很多第三方机构,例如,税务机构、证监会等,都会要求每个公司提供财务报表。而没有任何第三方机构会强制要求公司提供其管理会计报告。是否制作及披露公司的管理会计报告完全是自愿的。然而,因为管理会计报告能够更好的帮助决策者做决策,越来越多的公司,尤其是大型公司,都愿意投入显著地人力、物力和财力到管理会计中去。
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(一)西方管理东方化由上面的分析可知,西方行为科学理论出现之前的管理是以“物”为中心的管理。管理的重点集中于生产作业、技术方法、组织过程等方面的研究与管理上。同时,将人
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文化是造成管理现实的原因,而管理则是文化的结晶,特定的管理思想总是寓于特定的文化传统之中,并受特定文化传统的支配和影响,从而带有特定文化传统的特征和烙印。因此,从上面对东西方文化传统和价值观念
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中国传统文化的核心是人文精神,重视社会人生。所以东方管理文化也是以人为核心,具有浓烈的人本主义色彩;协调各种组织、群体间的关系,强调整体协同,而且这种协同不仅是在人与人之间,而且包括人与自然之间。
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西方管理学从泰勒、法约尔开始,逐渐架构成完备的体系,又衍生出众多的流派、学派、丛林。与此相对,中国古代诸子百家,虽观点各异,但都离不了理国治邦,他们的文化精髓既是人生哲学,也是管理思想。东方传
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有很多高级人员在报考北京大学商业领袖EMBA的时候从一开始在提交报名表以后就有被刷下来的情况,但是绝大部分学员都不知道其原因所在,下面是为您总结的您报考上北京大学商业领袖EMBA时不被录取的几点原
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清华物业管理总裁班|商业物业11个管理方案
1、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地
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管理要与时俱进,企业要自以为非。重构个体价值与组织价值的关系。通过组织变革,以及组织与人之间的关系重构,激活组织新的价值创造力,打造新的组织生态优势,构筑“组织新力量&rdqu