清华大学经理人课程|执行力差，会失去很多

有一个很好的产品不代表你就能够俘获并锁定大量的客户，你还必须找到一个优秀的商业模式来把你的客户吸引过来，并把它们锁定在你的产品的生态系统里。谈到用户锁定，其中切换成本就是一个很好的方式，你可以

1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力。这是基本素质，不但要求掌握，而且要会运用，它不能只停留在理论阶段，必须要灵活运用，其实在日常工作中经常会用到，像当我们催费过程中，业主提出你

人大师资实力雄厚开设的研修班课程，备受大家的关注，2021就读中国人民大学工商管理高级研修班有什么用处?2021就读中国人民大学工商管理高级研修班有什么用处?人大的在职研修班有用吗?第一，

对于EMBA大家并不陌生，对于清华大学EMBA大家更要很熟悉，但是很少有人了解清华EMBA总裁班的课程，因为清华大学EMBA总裁班与清华大学EMBA还是有一定的差别的，首先课程上面，清华EMBA属

尽管有越来越多的HR有意识的去深入了解和学习业务，仍然有很多人只能站在人力资源的角度去思考企业的问题。那么你是一位精通业务的HR，还是一位深度的专业主义呢?但实际上，要真正懂业务服务好业务，助

管理的最低要求是一致的，这个最低要求就是十六个字：目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一

当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是最佳的。有四种方式有利于团队精神的提升：第一、打造共同的利益。比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。第二、不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。第三、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。第四、引入竞争意识。只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。

博雅聚娴女性学堂是面向全社会各行业女性精英、名媛佳丽开设的女性精品提升课程，是中国卓越女性价值创造与分享平台,旨在满足当今女性对于品质生活的追求和不断提升自身价值的诉求。博雅聚娴女性学堂自2011

博雅聚娴女性学堂是面向全社会各行业女性精英、名媛佳丽开设的女性精品提升课程，是中国卓越女性价值创造与分享平台,旨在满足当今女性对于品质生活的追求和不断提升自身价值的诉求。博雅聚娴女性学堂自2011