北大商业地产班谈产业地产选址好，项目就成功了一半

随着市场环境的愈发复杂,各企业面临的压力也越来越多,因此,提高企业高层管理者的综合能力就变得迫在眉睫,为此,北京大学公司治理创新力研修班映入了各个考生的视野。那么北京大学公司治理创新力研修班是否值

第一个，是非完全市场化。园区拿地不像住宅、商业地产一样单纯，需要跟政府讲清楚“我的价值”，同时受政府诸多约束，你要有产业、有优质企业、有税收。反过来说，你拿地不是市场价格，

随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平，必须

物业管理工作涉及到业主方方面面的需求，具有较强的针对性、技术性和专业性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、

2005年或者2008年，但凡经历过的投资者，不需要我来讲，都可以不需要数据说话的情况下得出结论。当然，人们更关心的是现在，那么现在下跌的情况又是如何了呢，我们必须严肃认真、量化对比中回答这个问题

尽管最近慢下来了，但过去40年中国的发展速度确实够快。从80年代的集贸市场、90年代的超市、00年代的百货，再到10年代的购物中心，每十年一次消费升级，每十年一次旧模式淘汰。如今，又到了一

尽管最近慢下来了，但过去40年中国的发展速度确实够快。从80年代的集贸市场、90年代的超市、00年代的百货，再到10年代的购物中心，每十年一次消费升级，每十年一次旧模式淘汰。如今，又到了一

尽管最近慢下来了，但过去40年中国的发展速度确实够快。从80年代的集贸市场、90年代的超市、00年代的百货，再到10年代的购物中心，每十年一次消费升级，每十年一次旧模式淘汰。如今，又到了一

尽管最近慢下来了，但过去40年中国的发展速度确实够快。从80年代的集贸市场、90年代的超市、00年代的百货，再到10年代的购物中心，每十年一次消费升级，每十年一次旧模式淘汰。如今，又到了一轮淘汰期。消费者变了，变得越来越好“色”、越来越好“玩”、越来越好”变”。10年、20年的老项目早就已经一年也不会进去一趟了，即使经常路过，也完全想不出来要进去的理由。给新一代消费者一个重新走进去的理由，这是所有老旧商业项目起死回生需要回答的首要命题。案例：深圳DDMmall项目位置：地处深圳市罗湖传统核心商圈，位于深圳市罗湖区深南东路与人民南路交汇处，坐拥人民南路和老东门两大黄金商圈。项目概述：总建筑面积15万㎡，商业面积达8万㎡，地下一层，地上七层，负一层连接地铁1号线及3号线老街站。引入广东省首个设计师原创街区——叮梆小镇。该街区纵跨3层，占地约5000平方米，规划了“地中没有海”、“三年二班”、“马良屯”、“不行街”、“老司机”等9个主题街区，引进各类设计师原创品牌近40个，包含绘画、沙雕、摄影馆、皮艺、剪纸、银器、陶器设计制作、少数民族特色餐饮等各类休闲体验型业态，将原创、文艺两个概念落到了实处。