北大商业地产班谈产业地产选址好，项目就成功了一半

随着市场环境的愈发复杂,各企业面临的压力也越来越多,因此,提高企业高层管理者的综合能力就变得迫在眉睫,为此,北京大学公司治理创新力研修班映入了各个考生的视野。那么北京大学公司治理创新力研修班是否值

第一个，是非完全市场化。园区拿地不像住宅、商业地产一样单纯，需要跟政府讲清楚“我的价值”，同时受政府诸多约束，你要有产业、有优质企业、有税收。反过来说，你拿地不是市场价格，

随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平，必须

物业管理工作涉及到业主方方面面的需求，具有较强的针对性、技术性和专业性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，方可在行业中立于不败之地，因此，我们在日常的管理工作中要不断地提升与完善自己，造就出一支优秀的员工队伍，才能取得良好的经济效益及社会效益，要想锤练出一个优秀的团队，首先是思想意识上的领先，让企业文化融入到员工的血液中、铭刻在脑海中、落实在行动中，通过持续开展培训教育活动，使大家养成良好的行为规范、服务质量和道德品质。一个或几个人的领先，不是优秀。一群人的优秀，才算成功。要真正成为优秀的物业管理团队，应该着重从以下几个方面入手：一、遵守纪律物业管理是个半军事化管理的体系结构，层层负责、逐级管理。管理人员和服务人员必须以服务为天职，以工作指令为行动准绳。服从观念的树立是做好对客服务工作，以及优秀服务人员应具备的首要条件。物业管理服务人员要有严谨踏实的工作作风，同时更需要树立严格且严肃的组织纪律观念。企业象一部大型机器，要保证其正常运转，同时保证机器所生产的产品是优质合格的。要树立强烈的遵章守纪观念，以严格的劳动纪律、规章制度、奖罚条例来约束行为。二、严格自律物业管理服务人员要应具备高度的自律观念，在日常工作中做到自觉、自愿、自律地做好服务工作、守纪工作。做到管理人员在场和不在场一个样，服务质量、工作质量督导和不督导一个样，检查与不检查一个样。服务人员的自律行为，主要表现在以下方面：行为规范的自律，仪容仪表的自律、言谈举止的自律、工作及生活小节的自律，工作质量、劳动纪律的自律。三、吃苦耐劳物管的许多部门，如保安、工程、保洁、客服等，有时工作是十分辛苦的，所以优秀员工都要树立吃苦的观念。“干一行，爱一行”是中国人的古训。物业管理无大事，但实际服务工作中件件是大事，要做好每一次对客服务工作，必须全身心投入，把做好服务、客人满意贯穿于年复一年、日复一日的服务工作之中去。四、礼貌服务法国文学家卢梭曾说过一句名言，“生活里最重要的是礼貌，它比最高智慧和一切学识都重要”。作为物管行业的从业人员，礼貌是我们待人接物、文化素养、行为规范、服务优劣、管理水平高低的一面镜子。服务人员见到客人微笑、问好、谦让、彬彬有礼，客人会感到有回家的温馨感。否则其他工作做得再好，也将是失败的。礼貌观念的树立与强化，并贯穿于日常服务工作的始终，是物业管理经营成功与否的关键，也是一个服务人员是否合格和职业水准高低的体现。五、学习技能物业管理工作看似简单，但要做好、成为一名优秀服务人员，还必须练就一身过硬的本领，熟悉自己的工作职责、工作程序、优质服务标准。良好的职业技能是给客人提供优质服务、高效服务、周到服务的基础。业务技能不熟练、不精通，要想做到优质、快捷的服务，只能是一句空话。文化知识是企业核心竞争的基础，作为一名高素质的物业管理人员，必须树立强烈的学习观念，惟有“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”才能做好本职工作，提高业务技能，提高服务水准，提高个人综合文化素质的根本。没有安全就没有物业管理，安全是服务与管理工作的生命线，是企业最大的效益。服务人员要做好日常工作中的“防火、防盗、防抢劫、防食物中毒、防诈骗、防工程设备事故、防客人意外受伤、防个人工伤”等各项工作。除了服务技能高超，服务意识强烈外，还必须高度树立法律观念，做到在日常工作生活中知法、懂法、守法，并运用自己掌握的法律知识，维护企业的利益、客人的利益、自己的利益。在对外交往、对客服务中，不能出现法律漏洞，以免使自己和企业受到不应有的损失。六、团队合作物管企业是一个需要各部门相互配合、协调，讲究群体合作、部门协作的现代企业，虽然各部分工不同，每个员工的职责不同、岗位不同、任务不同，但物管企业有两大核心任务是要全体员工从上到下、从内到外齐心协力才能够完成的。一是营造100%的顾客满意率和优质服务;二是创造良好的经济效益和社会效益。所以，物管企业中每个员工树立高度的团队观念、集体观念、协作配合观念是十分重要和必要的一项工作。只有每个成员的团队观念强烈，企业文化、凝聚力才会强大，整体核心竞争力才会更高、更强。七、诚实守信诚信是企业长远发展的立足之根本，也是服务人员能赢得业主尊重的具体表现，建立友好客户关系，培养忠诚客源的基础。目前，各行业都在为建立诚信的社会环境而努力，物业管理更是服务于人、感动于心的行业。作为一名服务人员应自觉树立良好的诚信观念。对客的承诺要守信，给客人代办的服务要认真、可靠，给客人提供的服务要准确及时，给客人的各项的服务收费要明码实价。八、降本节支市场经济就是竞争淘汰经济。物业人必须懂得岗位竞争、服务竞争以及市场竞争。生存竞争是无处不在，无处不有的。作为当代物业管理服务人员，必须具有强烈的竞争观念，有了竞争观念，员工才会有危机感、紧迫感、压力感、责任感。物业管理行业属于微利行业，服务人员一定要注意节约一滴水、一度电、一方气、一张纸，努力把自己培养成懂得环保、节能、节约，设备设施维护保养的新型物业管理服务人才。“节约一分钱就是百分之百的利润”。九、创新管理创新是企业发展的灵魂。服务人员除了扎实地掌握好服务的规范化、标准化以外，还要因人、因时、因地的做好个性化服务、特殊服务、超值服务。在工作中创新意识不能死搬教条和书本知识，创新是延伸服务和发展服务的生命。企业需要树立创新观念，创造新服务、新营销理念，经营一定会是蓬勃发展、长盛不衰的。物业管理人员只有明确并树立以上观念，才能真正成为合格优秀的管理者。每位服务人员都高度树立了从业观念，那么企业综合服务竞争力就会强大，核心竞争力就会得到提升，企业在市场竞争中，就会获得较好的经济效益和社会效益，就能够给业主提供一流的服务，把企业文化、管理体系、动态调节、经济与社会效益有效的融合起来，让各项工作进入成熟的运营管理状态。使在管的项目成为地区具有一定知名度的物业管理品牌企业。

2005年或者2008年，但凡经历过的投资者，不需要我来讲，都可以不需要数据说话的情况下得出结论。当然，人们更关心的是现在，那么现在下跌的情况又是如何了呢，我们必须严肃认真、量化对比中回答这个问题

尽管最近慢下来了，但过去40年中国的发展速度确实够快。从80年代的集贸市场、90年代的超市、00年代的百货，再到10年代的购物中心，每十年一次消费升级，每十年一次旧模式淘汰。如今，又到了一

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