北大商业地产班谈产业地产选址好，项目就成功了一半

随着市场环境的愈发复杂,各企业面临的压力也越来越多,因此,提高企业高层管理者的综合能力就变得迫在眉睫,为此,北京大学公司治理创新力研修班映入了各个考生的视野。那么北京大学公司治理创新力研修班是否值

第一个，是非完全市场化。园区拿地不像住宅、商业地产一样单纯，需要跟政府讲清楚“我的价值”，同时受政府诸多约束，你要有产业、有优质企业、有税收。反过来说，你拿地不是市场价格，不是市场条件，很多地方受到很多政府约束，这一点大家可以很清楚的看到。言下之意，未来园区的建设也好、招商也好，是有承诺的，不是简单卖掉走人。园区，不是完全的市场化项目。第二个，是高敏感性。园区的利润、成功临界点非常敏感;园区的企业客户是法人，非常关注性价比，非常理性，对价格、速度都有明确要求;园区利润，上有天花板，下有政府要求。在双线内运行，一方面要挣钱，一方面要满足政府要求，上限与底线之间，做整个开发和运营动作，包括各种费用控制，一个不小心，就挣不着钱了。所以，大家不要认为园区是蓝海，恰恰相反，园区是高阶挑战。住宅市场化程度很高，商业地产难点，产业地产更难玩儿。

随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平，必须

物业管理工作涉及到业主方方面面的需求，具有较强的针对性、技术性和专业性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、

2005年或者2008年，但凡经历过的投资者，不需要我来讲，都可以不需要数据说话的情况下得出结论。当然，人们更关心的是现在，那么现在下跌的情况又是如何了呢，我们必须严肃认真、量化对比中回答这个问题

尽管最近慢下来了，但过去40年中国的发展速度确实够快。从80年代的集贸市场、90年代的超市、00年代的百货，再到10年代的购物中心，每十年一次消费升级，每十年一次旧模式淘汰。如今，又到了一

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