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北大商业地产班谈产业地产选址好，项目就成功了一半
园区的拓展，处于市场和政府之间，拓展是给公司做选择的，哪个项目要、哪个项目不要?好的项目，比如北京、上海，都想要。但能不能拿到是个问题。现在园区的拓展，出现了两种情况：1、奔着好项目做，提高自身能力、整合资源能力、运营能力;2、好项目拿不来，拿三四线的项目，政府意愿高，但市场差。拓展就是在这中间找平衡。有时候公司发展或者项目出了问题，可能不是自身的问题，是拓展的问题，拓展部没拿到好地，没有好的模式支持。这是本质问题，好的项目拿下来就成功了一半，很多项目死就死在选址上面，有的地方根本不具备做产业园区的条件。所以我一直在强调，园区核心运营的第一个环节是选址体系，第二个是整个运营体系，很不幸，很多公司在第一个环节就失手了。这也是很多园区运营商在这个环节里出现的常见问题，弱政府要招商，对你很热情，对你很支持，态度非常好，往往把你吸引进去了，但是项目最后死掉了。所以拓展干的就是在市场和政府之间找到一个平衡点，市场相对不错，政府相对支持，才能够把项目拿下来。地拿下来是要把项目做成，后面一整套体系要跟上。看到很多地方拿到很多优质的地块，北京、上海也有很多优质的地块，在很多企业和园区的手里面，最后却没做好。拿到好土地是起点，后面的定位规划、建设、招商、运营整个体系跟上，才能把项目做好。而只有做好了项目，让政府满意，才能持续拿到好项目，这是一个大循环，所以，项目拓展不是孤立的，是一个整体。所以，这个体系支持不支持你完整的做好项目?定位怎样?成本如何控制?利润在哪里?拿地是比较简单，关键是拿什么地，拿了地能不能挣到钱，能不能让政府满意?只有这个循环形成了，公司才能持续拿地，所以需要全循环来考虑这个事儿。
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随着市场环境的愈发复杂,各企业面临的压力也越来越多,因此,提高企业高层管理者的综合能力就变得迫在眉睫,为此,北京大学公司治理创新力研修班映入了各个考生的视野。那么北京大学公司治理创新力研修班是否值
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北大商业地产班谈产业地产更难玩
第一个，是非完全市场化。园区拿地不像住宅、商业地产一样单纯，需要跟政府讲清楚“我的价值”，同时受政府诸多约束，你要有产业、有优质企业、有税收。反过来说，你拿地不是市场价格，
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清华物业班之物业项目经理职责以及内容有哪些？
随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平，必须
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物业管理工作涉及到业主方方面面的需求，具有较强的针对性、技术性和专业性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、
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清华企业上市A股直通车班|A股究竟处于什么阶段？
2005年或者2008年，但凡经历过的投资者，不需要我来讲，都可以不需要数据说话的情况下得出结论。当然，人们更关心的是现在，那么现在下跌的情况又是如何了呢，我们必须严肃认真、量化对比中回答这个问题
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北大商业地产班：沈阳太原街印象城案例赏析
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北大商业地产班：深圳天虹Discovery案例赏析
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北大商业地产班：深圳DDMmall改造案例赏析
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