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清华大学人力资源班之如何审核用人部门提交的招聘要求？
很多招聘负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上找不到;或者能找人，但候选人不来我们的平台;或者用人要求与岗位本身存在冲突。人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程可以参考其他公司，也可以在招聘过程中不断完善。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。其次，匹配预算，各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会考虑需要多少HC，如何更好地发挥内部力量等，平均人效也可以包含在考核指标内。最后，为了与项目联系起来，HR了解行业里，什么样的人更可能实现什么样的项目。因此他们可以为业务部门提供更多的增值，帮助他们做出决定。如果与用人部门意见不合，人力资源部应始终保持服务意识，并相互沟通，制定招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选、面试、谈工资等过程，比用数据说话更直接、更有效。如果用人部门不能参与整个过程，那么每一次面试结束后，人力资源部应采取面试过程和结果记录并统计分类，确定因为工资还是工作环境原因不愿意来人数。让复试的人写好复试测评表把工作做得仔细，拿数据说话。
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
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清华大学物业班之做物业的几点情况
物业人能培养良好的修养作为一个物业人会经常见各种各样的人，会遇到各种问题。这时候需要耐心去倾听业主的建议，积极主动思考如何解决问题。这会提高与人相处的应变能力，同时提升自己的修养，拓宽看待事物
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财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目的下，关于资产的置办(投资)，资本的融通(筹资)和运营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成局
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清华物业管理总裁班|物业人的“四难”都是什么？
事难做，得不到业主理解案例一：某物业小区的一户业主，他的楼上住户的卫生间因装修原因渗水，从而影响到他家的地面。为此，他找到了物业希望得到解决，物业也为双方进行了沟通和调解，楼上住户也进行了
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首席营销官班谈视觉营销：注重终端的视觉艺术
法国人有一句经商谚语：即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地排列，因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望。随着人们消费观念的改变，消费者要购买的已不只是服装本身，他们开始关心品牌所体现的文
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首席营销官班谈视觉营销：形成广告视觉、终端视觉高度统一
通常把电视广告、网络广告、户外广告、纸类广告等统称为“媒体”，这是因为这些途径具有“媒婆”般的作用：它们让消费者对品牌产生初步印象;而此品牌的产品到
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首席营销官班谈视觉营销：有清晰准确的品牌阶段性战略思想做指引
视觉是我们看到的表象，思想才是隐藏背后的核心和灵魂。特别是推广品牌，每段时间都会有不同的主题作为核心思想，譬如劲霸一开始就是把茄克做大做强，后来以点带面，由茄克单品成功的带动了整体业绩的增长，从而
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北大女性研修班：女性精神在现代社会中的挑战之视角与话语霸权
知乎上时不时看到关于化妆、减肥、整容、美照的热帖，各路大神纷纷来晒美照，但是我发现晒照的总是女的比男的多，高票答案也总是女性。为什么会这样呢?无论生活中还是社交网络上，为何女性总是处于被观看的地位
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本次课程特别邀请到清大EMBA中心管理实践教授、定位实战专家，成美战略定位咨询公司合伙人、唯一指定的定位理论传播者，联想电脑/中粮/广汽/百雀羚特聘营销顾问、世界知名营销机构中国区总经理，梁山教授
