北京大学金融EMBA：金融通道业务有哪些？

国外倡导领导做仆人，管理就是服务，我也同意，只是我们需要确认管理到底为什么服务。不明确管理为什么服务，那么管理是服务就只能是一句口号而毫无意义。管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务。

管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。

企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像1

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在谈所有问题之前，HR应该有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向，进入项目实施的初期，有的公司要求HR负责招聘者在岗的离职率，这可以算关单和回款。摆好心态。招聘是双向的，不是你认为别人该来就一定要来，通过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高，因为人们原本并不太关心你的公司。如果在网络上搜索到简历，你可以先和对方电话沟通，跟他谈一下公司的情况、职位，然后看看他的意见，不妨加上这句话：你可以先考虑一下，如果你对我们感兴趣的话再回电。这样，应聘者更容易接受，相比你说我在这里招聘XX岗位，通知你来面试，对方或许搞不清楚不知道你是谁。换位思考，如果对方放鸽子，那一定是你公司不符合对方的要求，理由有三：该公司的福利没有达到候选人的要求，例如，不是双休，或者没有五险一金;在网上搜索发现到公司有不好的评价，这也是面试者最后决定不去的原因;面试的时间安排不过来，如果有几家公司同时邀约见面，而且自己公司的吸引力比其他公司弱，自然会被放鸽子。可以询问对方什么时候方便，预约见面时间，然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。最后，重点强调是匹配。只有当双方需求和期望相互匹配时，成功的概率才会高。因此，企业需要准确地定义人才。比如说，这个岗位真的需要什么样的人才，了解部门的实际需要是很重要的。

很多报名参加北京大学举办的北京大学历史研修班的时候都会有一个疑问，学习结束后可以拿大由北京大学历史研修班颁发的结业证书，那么这种属于北大的校友吗?这里给大家详细介绍一下。在报名北京大学历史研修

HR想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。HR需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要考虑人才的需求：哪些人已经饱和了?哪些人需要提前准备。如果老板急着要你