北京大学金融EMBA：金融通道业务有哪些？

国外倡导领导做仆人，管理就是服务，我也同意，只是我们需要确认管理到底为什么服务。不明确管理为什么服务，那么管理是服务就只能是一句口号而毫无意义。管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务。

管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。

企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像1

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像1

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像10多年前那样仅靠一份工作养家糊口。很多员工不上班也可以生活得很好，这份工作不是唯一选择，这样管理员工的难度较以前大多了。如果留住员工并激发员工工作热情，显然不能靠以往的简单行政管理，而是靠内在的东西吸引员工，让员工从心里愿意跟着干。除了很多明星管理学家和企业家经常讲的价值观、梦想、共创事业吸引人外，实际工作中吸引员工愿意跟着干的往往这样：有利益分享机制和很好的经济收益期待很多创业公司和中小公司能够快速发展和激励员工内生动力，往往采用了较好的利益分享机制，并有一个比较好收益可期待。如公司的业务前景看好，公司采用了期权或分红的方式向员工分析公司收益，公司上市或业绩好时员工可分享很高的收益。这是留住员工的一个很实际的关键因素。

在谈所有问题之前，HR应该有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向，进入项目实施的初期，有的公司要求HR负责招聘者在岗的离职率，这可

很多报名参加北京大学举办的北京大学历史研修班的时候都会有一个疑问，学习结束后可以拿大由北京大学历史研修班颁发的结业证书，那么这种属于北大的校友吗?这里给大家详细介绍一下。在报名北京大学历史研修

HR想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。HR需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要考虑人才的需求：哪些人已经饱和了?哪些人需要提前准备。如果老板急着要你