北京大学金融EMBA：金融通道业务有哪些？

国外倡导领导做仆人，管理就是服务，我也同意，只是我们需要确认管理到底为什么服务。不明确管理为什么服务，那么管理是服务就只能是一句口号而毫无意义。管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务。

管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。

企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像1

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像10多年前那样仅靠一份工作养家糊口。很多员工不上班也可以生活得很好，这份工作不是唯一选择，这样管理员工的难度较以前大多了。如果留住员工并激发员工工作热情，显然不能靠以往的简单行政管理，而是靠内在的东西吸引员工，让员工从心里愿意跟着干。除了很多明星管理学家和企业家经常讲的价值观、梦想、共创事业吸引人外，实际工作中吸引员工愿意跟着干的往往这样：直接上级能力很强，为下属提供有效辅导和能力提升训练如果直接上级在业内享有盛誉，上级有优秀的教育背景、过往有优秀公司的工作经历、成功项目经验，自然很多下属会追随。能力强的上级的为人处世，专业能力都值得下属学习。上级愿意辅导下属，帮助下手成长和提升。这样的工作可满足下属未来能力提升收益的期待。这也是留住员工的一个重要因素。

很多管理者发现，现在招人越来越不好招，尤其是创业公司、中小企业。好不容易找个人，干的活不能让人特别满意，弄不好还容易离职。现在企业里的员工，很多员工的家庭经济条件好，或者收入渠道多了，并不像1

在谈所有问题之前，HR应该有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向，进入项目实施的初期，有的公司要求HR负责招聘者在岗的离职率，这可

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HR想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。HR需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要考虑人才的需求：哪些人已经饱和了?哪些人需要提前准备。如果老板急着要你