北京大学企业管理素养研修班：企业管理之制度管理

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部

1、不断向未曾经历过的问题挑战，克服这些问题使自己获得自信，让自己踏上这条成长循环路线。2、仅仅这样做还有两个问题无法解决：因自信增加而使可塑性丧失;视野可能变得狭隘。为了防止这两个问题，要形

1、干部必须具备的第六种能力，是培养能力。2、首要的前提是不要扼杀人才。为了自己的方便而扼杀一个能干的人并令他从此萎靡下去的做法，是典型的刽子手式做法。如果部下是一个循规蹈矩的人，就要尽量让他

1、干部必须具备的第五种能力是赋予部下积极性的能力。2、部下本来就有“做事的意愿”，对干部来说，首先，必须注意自己那些会损伤部下热情的恶习，并进行自我控制。3、部下

很多想报名北大总裁班的同学，第一考虑是学费的问题，第二个考虑的就是效果怎么样，本篇文章将重点介绍一下关于北京大学历史研修班效果怎么样?一、北京大学历史研修班上课效果为了达到更好的上课效果，

1、干部必须具备的第四种能力是传达能力。这又分为对周围的“影响力”和“联系能力”两种。2、要想就自己认定必要的事情说服上司，重要的是，要顽强、彻

1、对干部来说，必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。2、选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助，缺点是适用于

1、要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。2、认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成