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北京大学金融EMBA班:投资市场的主流偏见

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舆论是市场情绪的放大器,尤其是那些具有一定市场地位的大机构观点具有翻云覆雨的巨大力量,其影响甚至是灾难性的。这部分具有巨大市场影响力的舆论也被称之为“主流偏见”。主流偏见会

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    戴维斯双击是指在市场低迷之时,在EPS和P/E相对低位并预计企业将出现盈利拐点之前买入股票,待其盈利好转。当商业景气回暖、企业EPS回升,并且伴随着市场预期好转P/E逐步走高。现实和愿景同步上升,

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    每股收益EPS体现了企业的盈利情况,市盈率P/E反映出投资人对企业盈利状况的预期,一个是现实,一个是愿景。戴维斯双击是指在市场低迷之时,在EPS和P/E相对低位并预计企业将出现盈利拐点之前买入股票

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    1、发票珍贵堪比人民币,丢失发票如丢钱现在企业去税务机关领购发票是免收工本费的,可丢失发票却是要罚款的,甚至丢失一张发票的罚款超过100元人民币,真可谓“票比钱贵”。在

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    美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:(1)措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。(2)日程压力过紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。(3)管理不当。项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变对变动控制不足,浪费资金和人力并导致返工。(4)项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大,就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时,花费的资金至少已经超过预算一倍,而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度,它还揭示了许多小问题,那些问题可以被轻易地消除,从而节约时间,使以时间为关键的工作变得容易许多。

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