北大特色小镇田园综合体班之田园特色景观风貌建设

结合田园综合体的资源禀赋，提炼出适合田园综合体发展的项目主题，打造满足客源的各种休闲需求而创造的综合休闲产品体系。1.旅游设施配套统筹考虑淡季和旺季游客需求，游客服务中心位置合理，规模适

打造具有整洁完善独具风貌特色的田园社区，完善的居住区及服务配套是迈向城镇化结构的重要支撑，构建了城镇化的核心基础。此外，在其环境打造上，必须克服高楼大厦的城市模本，小桥流水的乡村图景在这里应充分展

1、田园产业功能复合性伪田园综合体：种植+加工+销售+采摘真田园综合体：农、工、商、游一二三产业联动产业经济结构多元化，由单一产业向一二三产业联动发展，从单一产品到综合休闲度假产品开发

体现在日常经营管理中财务管理的价值首先是体现在企业日常经营管理活动中。例如，价格决策方面，企业一般会有很多对市场反应非常敏感的产品，有的产品一天要调几次价格，但是调价的程序是什么，依据是什么，这些都需要及时提供准确的数据分析支持。市场瞬息万变，如若不能快速调取相应数据，就没有做到决策型财务。为解决财务报表及时性的问题，有的集团公司还出了经营半月报，每月16日出来，前15天是真实经营数据，后15天是预测数据，目前该经营半月报销量预测准确率达98%，利税预测准确率达95%。这给集团提前做出正确的经营决策提供了坚实的基础。体现在融资活动中当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，迅速实现巨大的经济效益，怎么才能符合上市标准?这就是企业管理人员要考虑的事情了，这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准，最根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现，决策行财务管理者则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员：现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员，采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动，财务标准才可能达到上市标准;倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动，仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到财务造假了，等待着的就是证监会和交易所的处罚。体现在投资活动中如今的企业投资、并购活动如火如荼，是否能够投资另外一个企业?这是企业管理人员的决策权利，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，财务管理者扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的定位。举个例子，老总问财务总监：我们是否能够投资B企业?财务总监回答：投资需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，最终的决策是投资呢?还是不投资呢?这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的投资回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个投资关系是非常重要的，那么直接的投资回报多少就显得不再那么重要了。体现在其它方面这也是最神秘的方面，企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，财务管理的价值体现方式也就纷繁复杂，不能一概而论。总体说来，企业的管理活动价值体现在哪里，财务管理的价值就体现在哪里。当前来说，企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、投资活动三个领域，那么真正的财务管理者的价值也主要体现在这三个方面。

(一)融资总需求的测算融资总需求=预计净经营资产-基期净经营资产=(预计经营资产-预计经营负债)-(基期经营资产-基期经营负债)=(预计经营资产-基期经营资产)-(预计经营负债-基期经

(一)管理用资产负债表的相关公式1.经营营运资本=经营性流动资产-经营性流动负债2.净经营性长期资产=经营性长期资产-经营性长期负债3.净负债=金融性负债-金融性资

(一)短期偿债能力比率1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产2.流动比率=流动资产÷流动负债;3.速动比率=速动资产÷流动负债4

在详细阅读上市公司三年的审计报告时，除了常见的指标外，我对一些特定的财务指标会较关注：(一)在建工程财务报表附注的在建工程的标注是含了企业未来发展项目的情况的，了解这个就可以了解企业未来的

根据项目经验及他人的交流心得，我认为，企业的财务数据要看近三年的，不能仅仅看近一年的。因为：(一)看了近三年企业的财务数据变动幅度，再去了解财务数据背后变动的因素，有利于较快辨别出影响企业经营