北大特色小镇田园综合体班之田园特色景观风貌建设

结合田园综合体的资源禀赋，提炼出适合田园综合体发展的项目主题，打造满足客源的各种休闲需求而创造的综合休闲产品体系。1.旅游设施配套统筹考虑淡季和旺季游客需求，游客服务中心位置合理，规模适

打造具有整洁完善独具风貌特色的田园社区，完善的居住区及服务配套是迈向城镇化结构的重要支撑，构建了城镇化的核心基础。此外，在其环境打造上，必须克服高楼大厦的城市模本，小桥流水的乡村图景在这里应充分展

1、田园产业功能复合性伪田园综合体：种植+加工+销售+采摘真田园综合体：农、工、商、游一二三产业联动产业经济结构多元化，由单一产业向一二三产业联动发展，从单一产品到综合休闲度假产品开发升级，从传统住宅到田园体验度假、养老养生等为一体的休闲综合地产的土地开发模式升级。在一定的地域空间内，将现代农业生产空间、居民生活空间、游客游憩空间、生态涵养发展空间等功能版块进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的田园综合体。而现代农业无疑是田园综合体可持续发展的核心驱动。2、开发运营空间园区化伪田园综合体：耕地区+采摘区+农家乐真田园综合体：农业核心区+支持配套+衍生产业区田园综合体作为原住民、新移民、游客的共同活动空间，在充分考虑原住民的收入持续增收的同时，还要保证外来客群源源不断的输入，既要有相对完善的内外部交通条件，又要有充裕的开发空间和有吸引力的田园景观和文化等。田园综合体做成的方式、选址方式、产业之间关联度、项目内容如何共存、要有并行;运营模式、物质循环、产品关联度、品牌形象都需要考虑。3、参与核心主体多元化伪田园综合体：单一变相搞地产/单调自主农家乐真田园综合体：村集体+开发商+政府+游客田园综合体的出发点是主张以一种可以让企业参与、城市元素与乡村结合、多方共建的“开发”方式，创新城乡发展，促进产业加速变革、农民收入稳步增长和新农村建设稳步推进，重塑中国乡村的美丽田园、美丽小镇。一方面强调跟原住民的合作，坚持农民合作社的主体地位，农民合作社利用其与农民天然的利益联结机制，使农民不仅参与田园综合体的建设过程，还能享受现代农业产业效益、资产收益的增长等。另一方面强调城乡互动，秉持开放、共建思维，着力解决“村民”、“游客”、“政府”、“投资者”“开发者”、“运营者”及其他利益相关者等几类人群的需求。田园综合体开发不是普通农业旅游空间规划，而是生产生活娱乐“人本“空间构建。4、设计过程中注意4大转型思路功能转型，从简单的农作物生产功能到集生产、加工、销售、展示为一体的复合功能。模式转型，从农业模式转成农业+的模式。产业转型，从农业产业链转变为综合的产业链，产业链从生产端向体验端转移。价值转型，从早期的田园产出不高到拓展新的价值空间，实现经济价值、生态价值和生活价值。5、在规划层面保障6大设计要点(1)生态的保护、修复与重塑。对农田、水域、山林、村庄、道路、景点等进行系统梳理，保护自然、山、水、田园的基本格架及乡土风貌，保护和修复生态系统，重塑田园生态景观。(2)创造具有地域特色的景观。对地域的文脉、地脉进行深入挖掘，创造具有地域特色的自然和文化景观，特别是水景观、植被景观、建筑风貌景观和风景道、绿道、创造意境、美化环境。形成地域鲜明的旅游景观形象。(3)“和谐”型自然田园社区。科学地布局建筑道路和城镇设施，将田园与建筑、城镇设施融合，建筑与山石、水体、植被、田园共同构筑自然美，环境美，建设人与自然、人与田园十分和谐的田园社区。实现田园即社区，社区即田园。(4)农业及自然景观专业设计。景观节点，景观轴、景观区域的专业设计。(5)“人本”型田园活动空间。提供人们自然的、舒适的生产、生活、游憩的室外空间，激发人的朝气和探索精神。(6)乡土文化时空双维度衍生。将乡土文化，区域文化、历史文化、游憩文化等融入其中。

体现在日常经营管理中财务管理的价值首先是体现在企业日常经营管理活动中。例如，价格决策方面，企业一般会有很多对市场反应非常敏感的产品，有的产品一天要调几次价格，但是调价的程序是什么，依据是什

(一)融资总需求的测算融资总需求=预计净经营资产-基期净经营资产=(预计经营资产-预计经营负债)-(基期经营资产-基期经营负债)=(预计经营资产-基期经营资产)-(预计经营负债-基期经

(一)管理用资产负债表的相关公式1.经营营运资本=经营性流动资产-经营性流动负债2.净经营性长期资产=经营性长期资产-经营性长期负债3.净负债=金融性负债-金融性资

(一)短期偿债能力比率1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产2.流动比率=流动资产÷流动负债;3.速动比率=速动资产÷流动负债4

在详细阅读上市公司三年的审计报告时，除了常见的指标外，我对一些特定的财务指标会较关注：(一)在建工程财务报表附注的在建工程的标注是含了企业未来发展项目的情况的，了解这个就可以了解企业未来的

根据项目经验及他人的交流心得，我认为，企业的财务数据要看近三年的，不能仅仅看近一年的。因为：(一)看了近三年企业的财务数据变动幅度，再去了解财务数据背后变动的因素，有利于较快辨别出影响企业经营