中国人民大学校友赛艇队再创佳绩！

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读DBA的很多学员都是已经成功的企业家了，为什么这些优秀的企业家还要继续读书，读DBA呢?no.1知识升级做乘法做企业的人太过忙碌，无暇花时间仔细查看和倾听，忘记了自己知识层面的提升。过去

当你趟过MBA的河在商业实践中摸爬滚打，再到DBA的学习，是在做知识层面的乘法，而不是简简单单的加法!DBA的圈层汇聚各界，是一种人脉圈层经度上的扩展。“经度”+&ld

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容

工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质!一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。4、不要一有机会就唠叨你的不满。5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。8、人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。二、细心1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。2、对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句。2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。3、在众人争执不休时，不要没有主见。4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。5、任何成果和成就都应和别人分享。五、诚信1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。3、停止一切“不道德”的手段。4、耍弄小聪明，要不得!六、担当1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。2、事情结束后，先审查过错，再列述功劳。3、一个计划，要统筹全局，规划未来。4、勇于承担责任所造成的损失。七、内涵1、学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。2、了解自己，培养属于自己的审美观。3、笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。4、不要盲目的做任何事。要有目标。5、不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。6、不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。7、理智的判断，学会控制情绪。

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者。作为企业，应培养锻炼一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，没有一大批致力于企业经济发展的能人和项目经理队伍，企业的发展就是一句空话。而作为项目经理，应该

项目管理体系是建立项目管理方针和项目管理目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素，根据相关国际标准的定义，它包括项目管理的“组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源&r

在许多建筑施工企业超常规发展的今天，人力资源极度缺乏，特别是项目经理人才严重不足成为制约企业发展的主要瓶颈。在企业制定“十二五”规划时，人力资源也是最为头疼的问题之一。因此