中国人民大学校友赛艇队再创佳绩！

在这伟大的时代下，我们应该怎样成为更好的自己来面对全球化的竞争?北京大学商业领袖EMBA班解读宏观政策三大平衡关系：宏观政策重新审视三大平衡关系。亦即，如何平衡“去杠杆&rdq

在这伟大的时代下，我们应该怎样成为更好的自己来面对全球化的竞争?北京大学商业领袖EMBA班谈2019宏观政策展望：财政政策：赤字率调升+有力度减税(一)积极程度大于2018年(二

读DBA的很多学员都是已经成功的企业家了，为什么这些优秀的企业家还要继续读书，读DBA呢?no.1知识升级做乘法做企业的人太过忙碌，无暇花时间仔细查看和倾听，忘记了自己知识层面的提升。过去的努力、知识和格局造就了我们现在的成功，但是要想在未来有所突破更进一步，因循旧法停留在过去是行不通的。我们必须升级或颠覆我们旧有的知识格局!相较于MBA的学习，而DBA的学习更系统、更完善、偏重实践实战，同时又和MBA的知识有系统的逻辑相关和升级。因此，当你趟过MBA的河在商业实践中摸爬滚打，再到DBA的学习，是在做知识层面的乘法，而不是简简单单的加法!多元化的视野格局“视角决定视野，视野决定格局”，科技经济飞速发展、社会化精细分工，行业竞争的加剧，使得每个企业即使做的再优秀也容易把眼界和视角局限在企业所在的行业领域。愈努力愈深入耕耘就越是陷在深深的井底，而异业的竞争、新的产品甚至行业的不断产生，要求我们一定要站在一个全球的视野来看待竞争。比如牛奶企业的竞争对手不仅仅是其他牛奶企业，还有饮料、茶、豆浆、咖啡，有时甚至是一个新兴的网红饮品。DBA的师资力量、知识碰撞、同学校友都是全球化的，与巨人比肩会看的更远!资源人脉经、纬度扩展人脉有个圈，圈内是我和我们，只有成为“我们”才能实现信息互通、资源共享。我们平时的人脉交际是纵深纬度上的延伸，而DBA是力量层级相近的人在一起学习、交流、大家亦学亦友。平时的交际很难聚到如此多的各行各业的精英在一起，即便聚到一起也大都是相同或相近行业的同仁，比如行业协会等。而DBA的圈层汇聚各界，是一种人脉圈层经度上的扩展。“经度”+“纬度”才能全面圆满、四通八达!荣誉加身Dr.(博士)的头衔对于企业家来说毕竟还是一个稀罕物。大家驰骋商场、戎马拼争，生意场上含着金汤匙的、穿鞋的、光脚的、赤膊的……都有，企业的发展壮大令我们倍享荣誉，然而我们自己是否有更具有知识含量的标签来相称这一切，还需要我们通过学习来实至名归。任何一个产业做深做透都是文化产业，知识就是力量、就是底蕴。往小了说，孩子也觉得父母是博士是件很光荣的事。综上所诉，工商管理博士，是帮助商业精英及优秀经理人整合资源人脉，洞悉新经济趋势，引领新商业发展，延续学科优势，实现继MBA之后的知识升级和自我超越。

当你趟过MBA的河在商业实践中摸爬滚打，再到DBA的学习，是在做知识层面的乘法，而不是简简单单的加法!DBA的圈层汇聚各界，是一种人脉圈层经度上的扩展。“经度”+&ld

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容

工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质!一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者。作为企业，应培养锻炼一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，没有一大批致力于企业经济发展的能人和项目经理队伍，企业的发展就是一句空话。而作为项目经理，应该

项目管理体系是建立项目管理方针和项目管理目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素，根据相关国际标准的定义，它包括项目管理的“组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源&r

在许多建筑施工企业超常规发展的今天，人力资源极度缺乏，特别是项目经理人才严重不足成为制约企业发展的主要瓶颈。在企业制定“十二五”规划时，人力资源也是最为头疼的问题之一。因此