清华财务总监班之财务思维结果导向性思维

如今的企业完全依赖于他们的IT系统，或者IT实际上就是他们的业务。这意味着停机时间将会削弱运营能力，并可能会造成无法弥补的损失，其中包括收入和声誉的损失，以及其他损失。因此，持续访问是必须的，因此

范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用

集团在资金、技术、市场、采购等方面具有规模优势，从而节约成本，创造更多的价值。这是判断一种集团管控模式是否有效的依据。那么有效的集团管控模式的建立法则是什么呢?1、创造性地学习标杆借鉴标杆

1、学习标杆的困惑大部分集团企业都是比较喜欢学习的，对标杆企业管控模式的考察学习经常成为其主要的学习内容，也是他们喜欢走的捷径。然而每种管控模式都有其成功的案例。如果以壳牌石油为参照，典型的战

集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协

集团管控方式有多种分类，本质上都是权限划分程度不同。最经典、最常用的分类是操作管控(经营管控)、战略管控、财务管控三种管控方式。1.操作型管控操作型管控是指集团业务管理部门对下属企业的日常

从用工单位和用人单位两个角度出发，通过四个案例来进行解析。1站在用工单位角度(一)一般计税发生劳务派遣费用时借：生产成本、工程施工等管理费用——劳务费

在职研究生这种教育类型经过多年的改革与完善，已经受到社会各个领域的高度认可，因此许多能力不足的职场员工都选择攻读此教育来强化自身实力。如今，有不少人在报读北京大学商业领袖EMBA，那本校高级研修班

一个优秀财务经理人的日常工作是怎么做的，今天给大家罗列一下，值得所有人学习，比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作整理。1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入;2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等;3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告;5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。财务经理的技能与经理分配专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等;管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通;领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。能力与观念升级1、目标导向：做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。2、角色转变---工作方式转变：规划布局(下面的人员都应做什么，做布局，做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的，其他部门的，公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行，税务局，海关，投资人，股东，券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩，总结公司的)。3、多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。4、例子：团队建设清单---基础工作(相对静态的)1)组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。2)岗位职责与任务分配3)工作规范与流程5、例子：团队建设清单---团队打造(相对动态)1)人力资源管理2)团队绩效管理3)团队活动与文化财务部目标与角色1、部门使命与目标：以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。2、财务部的职责：1)财务帐和管理帐2)帮助公司做好科学决策3)财务管控智能，提高效率4)资金的管理5)帮助公司完成预算，促进发展6)绩效管理