清华财务总监班之财务思维结果导向性思维

如今的企业完全依赖于他们的IT系统，或者IT实际上就是他们的业务。这意味着停机时间将会削弱运营能力，并可能会造成无法弥补的损失，其中包括收入和声誉的损失，以及其他损失。因此，持续访问是必须的，因此

范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用

集团在资金、技术、市场、采购等方面具有规模优势，从而节约成本，创造更多的价值。这是判断一种集团管控模式是否有效的依据。那么有效的集团管控模式的建立法则是什么呢?1、创造性地学习标杆借鉴标杆

1、学习标杆的困惑大部分集团企业都是比较喜欢学习的，对标杆企业管控模式的考察学习经常成为其主要的学习内容，也是他们喜欢走的捷径。然而每种管控模式都有其成功的案例。如果以壳牌石油为参照，典型的战

集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协

集团管控方式有多种分类，本质上都是权限划分程度不同。最经典、最常用的分类是操作管控(经营管控)、战略管控、财务管控三种管控方式。1.操作型管控操作型管控是指集团业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，一般会深度参与下属企业的财务、营销、信息、业务开发和人力资源管理等企业经营方面，主要是为了统一下属企业的经营行为，利于公司整体的管理标准化和业务标准化，提升公司整体竞争力，适用于单一产业领域的集团公司。2.战略管控战略管控是指集团通过战略规划对下属企业进行管理。该模式需要将经营管理方面的权限进行适当下放，只在财务、战略人力资源和品牌等方面进行适当管控，通过整体战略目标的制定和分解，指导下属企业的发展方向。该模式主要是为了业务结构的组合优化、投资业务的战略优化和战略协同效应的加强等发展目标。适合单一产业领域或相关型领域发展的集团企业。3.财务管控财务管控是指通过财务指标对下属企业进行管理和考核，集团逐步塑造总部价值，建立总部功能，通过总部监控和总部服务的方式管控下属企业。在财务管控模式下，下属企业的经营管理权限充分下放，集团只在财务指标、法律和企业并购方面对下属企业进行管控。主要是为了实现投资收益最大化、投资业务组合最优化和企业价值最大化的经营目的。适合多种不相关产业的投资运作的集团公司。选择集团的管控模式，需要充分考虑下属公司的战略重要度、业务相关度和业务结构、管理的成熟度、发展阶段、业务关联度、企业规模、信息化程度、企业领导风格和企业文化等多种因素，然后，才能制定出适用企业实际情况的方案。在企业实际运作中，三种管控方式没有明显的界限，甚至相互渗透，需要根据实际情况制定对应的方案，不可一味套用，反而不适合企业的治理。

从用工单位和用人单位两个角度出发，通过四个案例来进行解析。1站在用工单位角度(一)一般计税发生劳务派遣费用时借：生产成本、工程施工等管理费用——劳务费

在职研究生这种教育类型经过多年的改革与完善，已经受到社会各个领域的高度认可，因此许多能力不足的职场员工都选择攻读此教育来强化自身实力。如今，有不少人在报读北京大学商业领袖EMBA，那本校高级研修班

一个优秀财务经理人的日常工作是怎么做的，今天给大家罗列一下，值得所有人学习，比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作整理。1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检