清华财务总监班之财务思维结果导向性思维

如今的企业完全依赖于他们的IT系统，或者IT实际上就是他们的业务。这意味着停机时间将会削弱运营能力，并可能会造成无法弥补的损失，其中包括收入和声誉的损失，以及其他损失。因此，持续访问是必须的，因此

范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用

集团在资金、技术、市场、采购等方面具有规模优势，从而节约成本，创造更多的价值。这是判断一种集团管控模式是否有效的依据。那么有效的集团管控模式的建立法则是什么呢?1、创造性地学习标杆借鉴标杆

1、学习标杆的困惑大部分集团企业都是比较喜欢学习的，对标杆企业管控模式的考察学习经常成为其主要的学习内容，也是他们喜欢走的捷径。然而每种管控模式都有其成功的案例。如果以壳牌石油为参照，典型的战

集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。企业集团的管控模式有广义和狭义之分。狭义的管理模式主要是指总部对下属企业的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立等。1)管控基础管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。2)管控体系管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。3)职能与业务管控其中，集团管控的必备内容包括：①战略管控，即集团战略制定与实施控制。②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面。③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。4)管控机制管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。5)管控环境管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。

集团管控方式有多种分类，本质上都是权限划分程度不同。最经典、最常用的分类是操作管控(经营管控)、战略管控、财务管控三种管控方式。1.操作型管控操作型管控是指集团业务管理部门对下属企业的日常

从用工单位和用人单位两个角度出发，通过四个案例来进行解析。1站在用工单位角度(一)一般计税发生劳务派遣费用时借：生产成本、工程施工等管理费用——劳务费

在职研究生这种教育类型经过多年的改革与完善，已经受到社会各个领域的高度认可，因此许多能力不足的职场员工都选择攻读此教育来强化自身实力。如今，有不少人在报读北京大学商业领袖EMBA，那本校高级研修班

一个优秀财务经理人的日常工作是怎么做的，今天给大家罗列一下，值得所有人学习，比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作整理。1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检