清华财务总监班之财务思维结果导向性思维

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范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则主管机构与分工1公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。2分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产(车间)部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。管理内容与要求1项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。1.1项目现场设置"四牌一图"⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。1.2施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。1.3项目现场"四牌一图"应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。2施工总平面图管理2.1项目现场施工总平面图的主要内容⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。⑶、土建工程还应标明：①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。⑷、安装工程还应标明：①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。③施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。④起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品，半成品放置区。⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。⑹、其它应该标明的内容。4.2.2项目现场布置的一般要求及原则⑴、尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要，再建临时设施。⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。①平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本;④平面布置要注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。⑶、符合防火安全的要求。2.3施工总平面图的管理要求⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计，项目技术负责人审核，项目各部门会审后项目经理批准后实施。⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责，主管领导为项目分管生产的副经理。⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充，做到图实相符，并有见证资料。⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。⑸、总平面图要求内容齐全，清晰醒目。

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