清华财务总监班之财务思维结果导向性思维
业务视角讲究的是过程,但是我们财务视角讲究的是结果,因此无论有哪些业务的变量,最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框,就是收入的上升,利润的增加,现金流变得充裕。资产质量得以提高
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如今的企业完全依赖于他们的IT系统,或者IT实际上就是他们的业务。这意味着停机时间将会削弱运营能力,并可能会造成无法弥补的损失,其中包括收入和声誉的损失,以及其他损失。因此,持续访问是必须的,因此,数据中心或IT机房的存在显著地改变了建筑管理系统(BMS)的要求。然而,许多数据中心设施不是以全天候关键任务的心态运行。为了确保正常运行时间,运营技术(OT)和信息技术(IT)系统必须整合在一起;建筑管理系统(BMS)成为整个数据中心基础设施管理(DCIM)解决方案的重要组成部分。数据中心依赖于电源和冷却系统,但建筑管理系统(BMS)传统上主要是为了处理工作人员的舒适性,因此企业的DCIM和设施的BMS之间必须有强大的连接和无缝的通信。操作和管理这些系统和设施的专业人员也必须团结一致。具有前瞻性的组织将改变其业务结构,以识别和满足数据中心设施和IT之间合作的需要,并培养高级管理人员组合管理这两方面性能。此外,当运营数据中心时,电气和机械系统必须保持足够灵活,以满足IT负载的波动需求。随着IT资源变得越来越虚拟化,计算,存储,以及网络资源变得越来越软件定义,那些更多的动态负载甚至创造更新的建筑管理系统需求。建筑管理系统(BMS)的能力建筑管理系统(BMS)控制机械基础设施,提供设施设备的实时监控,并主动管理冷却性能。管理系统可以根据需要自动响应变化,打开和关闭设备,打开或关闭阀门,增加气流以保持冷却水平。这种自动化减少了人为错误的机会,并考虑了人机界面的需要。管理系统还提醒设施管理团队解决潜在的故障,以便在发生灾难性问题之前解决问题。降低能源消耗是建筑管理系统(BMS)的另一方面能力,通过内置的逻辑以及与电力监控系统(EPMS)结合使用,电力监控系统与配套的功率计一起提供配电网络上的综合电力质量数据。结合起来,这些系统通过提供输入和输出电力质量的详细分析和报告来提高其可靠性,并通过确定减少电力消耗的机会来帮助优化能源使用。对于任何商业建筑来说,节能对运营成本有重大影响。当组织添加一个数据中心时,这种情况会更加严重。考虑到如果一个典型的建筑物每天工作11小时,每周工作5天,则每年约工作2,800小时;一个拥有关键任务IT应用的数据中心建筑必须每年运行8,760小时。也就是说,数据中心还要求在提高能效和节约成本之间取得平衡。积极地缩减可能会带来一些风险。维持该平衡是采用建筑管理系统(BMS)的原因之一,因为它可以处理动态负载变化,通过数据中心创建这些操作。建筑管理系统(BMS)必备的功能用于容纳数据中心或任务关键型IT机房的设施的建筑管理系统(BMS)解决方案必须具备许多功能,其中包括:控制物理系统的能力,例如冷却和气流,以在机房中保持一致的温度。从电力设施连接到IT服务器(包括子系统)完全了解整个电源和冷却系统。与DCIM系统集成。IT经理需要从建筑的电气和机械系统获得数据和见解,而数据中心设施管理者必须同样知道数据中心发生了什么。网络安全。作为整个网络的一部分,建筑管理系统(BMS)可以被用作黑客和网络犯罪分子的攻击目标,其目的是如果不受保护则关闭网络。意识到任何冗余电源,制冷和配电系统的状态,其损失可能是完全IT中断或故障的前兆。意识到任何冗余电源,制冷和配电系统的状态,其损失可能是完全IT中断或故障的前兆。事件日志记录,通知和警报,向可以使用其快速响应事件或问题的用户发送可操作的信息。通过标准以太网TCP/IP网络支持开放式协议,如BACNetIP和MSTP,ModbusIP和RTU。由于影响设施,可以分别通过数据中心、资本规划、容量、性能和系统性能为首席财务官(CFO),首席运营官(CMO),首席信息官(CIO)和其他利益相关者提供清晰而简单的报告。在一起工作管理数据中心空间等场所的差异,其中包括设备故障造成的显著的财务后果,这导致人们对报告和可见性的更大需求,系统和部门之间共享和通信的关键需求,大大缩短了应对关键事件的时间。管理这种增加的并发症,并扩大内部监督的策略,其中包括确保所选软件系统的正确安装和功能,使用工具完成其预期任务,并保持解决方案简单。一旦得到适当的编程和调试,与EPMS和DCIM集成的BMS,以及与IT团队合作的设施团队是管理任务关键环境中常见的冗余机械设备的最有效工具。
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范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用
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清华集团管控总裁班之集团管控模式建立法则
集团在资金、技术、市场、采购等方面具有规模优势,从而节约成本,创造更多的价值。这是判断一种集团管控模式是否有效的依据。那么有效的集团管控模式的建立法则是什么呢?1、创造性地学习标杆借鉴标杆
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1、学习标杆的困惑大部分集团企业都是比较喜欢学习的,对标杆企业管控模式的考察学习经常成为其主要的学习内容,也是他们喜欢走的捷径。然而每种管控模式都有其成功的案例。如果以壳牌石油为参照,典型的战
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清华集团管控总裁班:集团管控方式多种分类
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清华财务总监班之优秀财务经理的日常是如何工作的?
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