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清华财务总监班之财务思维结果导向性思维
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。在人力资源管理上，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡记分卡的工具，相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。这个工具的作用是什么?使得具体的业务变量，跟我们的财务变量对应起来，把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效，必须要服务于顾客，要去了解市场。然后在这市场的下一个维度，是我们业务流程的问题，具体的业务流程来支撑我们的顾客，支撑我们的产品，最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性目标能够顺利的对接。举个例子。我去饭店吃饭，要了一碗饭，份量非常多，吃不完，在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半，少收一半钱，但是服务员说饭店规定不可以，那我就选择不要那碗饭了。从这个例子我们可以看得出来，一个公司业务变量再优秀，如果是不能顺利的转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不持续的。就像我刚才所举的例子，这个饭份量是很大，但是从顾客的角度来讲，他不需要这样的量，因此公司收不到钱，像这样的就叫做没有绩效。财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。
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如今的企业完全依赖于他们的IT系统，或者IT实际上就是他们的业务。这意味着停机时间将会削弱运营能力，并可能会造成无法弥补的损失，其中包括收入和声誉的损失，以及其他损失。因此，持续访问是必须的，因此
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范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用
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清华集团管控总裁班之集团管控模式建立法则
集团在资金、技术、市场、采购等方面具有规模优势，从而节约成本，创造更多的价值。这是判断一种集团管控模式是否有效的依据。那么有效的集团管控模式的建立法则是什么呢?1、创造性地学习标杆借鉴标杆
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清华集团管控总裁班：集团管控常见困惑
1、学习标杆的困惑大部分集团企业都是比较喜欢学习的，对标杆企业管控模式的考察学习经常成为其主要的学习内容，也是他们喜欢走的捷径。然而每种管控模式都有其成功的案例。如果以壳牌石油为参照，典型的战
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清华集团管控班之企业集团管控和管控模式的含义
集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协
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清华集团管控总裁班：集团管控方式多种分类
集团管控方式有多种分类，本质上都是权限划分程度不同。最经典、最常用的分类是操作管控(经营管控)、战略管控、财务管控三种管控方式。1.操作型管控操作型管控是指集团业务管理部门对下属企业的日常
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清华财务总监班之劳务派遣业务最全会计处理
从用工单位和用人单位两个角度出发，通过四个案例来进行解析。1站在用工单位角度(一)一般计税发生劳务派遣费用时借：生产成本、工程施工等管理费用——劳务费
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在职研究生这种教育类型经过多年的改革与完善，已经受到社会各个领域的高度认可，因此许多能力不足的职场员工都选择攻读此教育来强化自身实力。如今，有不少人在报读北京大学商业领袖EMBA，那本校高级研修班
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清华财务总监班之优秀财务经理的日常是如何工作的?
一个优秀财务经理人的日常工作是怎么做的，今天给大家罗列一下，值得所有人学习，比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作整理。1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检
