清华大学物业管理总裁班之物业管理效率接触点分析

如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异—&md

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财

公司治理中的一个重大内容，就是财务管理。什么是财务管理?粗略地说，财务管理就是管钱。稍微细致地分析一下：钱进来，就是收入;钱出去，便为支出;钱进钱出形成的差额，不是利润就是亏损。这样来看，财务管理

在海外探索的过程中，诚信行不断完善对物业管理核心价值的思考，我们认为物业管理最核心的价值是通过对设施设备有效的、规律的、及时的、有计划性和有目的性的维护、保养，以及依据法律和物业管理的合同公约，对

智慧财务理念先行智慧财务指的是企业财务管理实现运营的智慧化，具有精准决策、高效支撑、集约服务、能力共享的特点。企业外部市场环境的变化、开放式的移动互联网模式、电子发票的大力推广，滋生了智慧财务

随着企业规模日益壮大，管控难度增加，财务管理的内涵不断延伸，参谋助手作用逐步扩大到战略管理、风险控制、资本市场行为等方面，财务管理职能得到丰富。新时期下，财务管理领域迎来新一轮剧变，新发明的财务机

知名院校开设在职研究生课程，通常都有各自的课程设置，包括在招生方式和招生专业方面，各院校的情况并不相同，所以，适合人群也会有所区别，那么，2020年北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班适合人群有哪

首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出;其次，比较各项备选方案的优劣势;再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准;最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际

任何的财务变量都不是孤立存在的，比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。我们的收入变动了，利润可能会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维，因此我们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去为这个东西做准备，要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费用，就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升，同时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升，所以我们任何一个业务，都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方式，来解决公司的业务和财务的问题，千万不可孤立的去看待任何一个变量。企业收入越多，利润就越高，这个命题显然是不成立的。原因其实也很简单，有可能我们为了追求高的收入，公司可能会进行扩张，会招更多人来做事。也有可能背负更多的债务，导致公司的费用大幅度上升，最终可能会超过收入的增长百分比。就会导致利润不成正比的一种变化。这个问题的根源出在什么地方?我们来看一下，收入是什么活动的结果?这里一定要清楚，收入其实是战略和经营的结果。为企业选择正确方向，制定正确的战略目标。根据战略进行经营活动，从而获得收获。