清华大学物业管理总裁班之物业管理效率接触点分析

如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异——及时适度更新。项目经理首先自己要重视项目进度计划，不能敷衍了事。应该把进度计划看成是有效管控项目的工具，而不是为了完成一份文档。对于不同复杂程度的项目，我们可以对进度计划进行剪裁和简化，但是不能跳过制定项目进度计划这个过程。我们可以借用其它成熟项目的进度计划，但是不能生搬硬套，必须进行适用性评审，并做适当的调整。项目经理一定要让团队成员参与项目进度计划的制定管理。一旦对任务的安排达成共识，他们也能够心甘情愿地予以履行。团队成员的充分参与还有另外一个好处，在制定进度计划的过程中，每个职能有机会知道谁给他们提供输入，谁是他们输出的接受者;一旦计划有变，谁是源头而谁又是受影响者。这将会促使项目组成员去关心其它职能部门的工作，以至于关心整个项目的进度计划。项目进度计划要详略得当、层次分明，并且要考虑不同职能部门的实际需要。只制定一份项目进度计划当然省时省力，维护起来也简单方便。但是考虑到不同干系人的关切点会有不同，作为项目经理也需要做不同的进度计划。比如在报价阶段，没有必要关注太多细节，只要做大的节点计划即可，用图形和条状块标示出关键节点和重要进程。这种类型的进度计划，也适用于和客户交流项目的状态和给管理层作项目汇报。有时候我们需要给个别部门“开小灶”，比如物流计划部门，他们负责样件原材料的准备，以及样件的生产和交付，对保障样件的准时交付至关重要;另一方面，他们需要的输入信息比较简单且固定，比如BOM、图纸、需求的数量，交付地点等。所以我们可以给他们单独做一个样件生产和交付计划。项目进度计划要及时更新，并以适当的频率对外发布。无论哪种形式的进度计划，只要对外发布，就要始终保持它的时效性，否则就会被大家忽视。对于关键节点的变更，有时候还需要得到客户和公司管理层的批准，并通过正式的文件发放流程进行发布。项目进度计划的更新，不仅仅对任务、任务的开始和结束时间和依赖关系进行更新，还需要对任务的进展进行更新，也就是任务的完成百分比。当看到某个任务被完成时，“100%”这个符号立即给人带来成就感，尤其是对比较困难的任务更是如此。

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财

公司治理中的一个重大内容，就是财务管理。什么是财务管理?粗略地说，财务管理就是管钱。稍微细致地分析一下：钱进来，就是收入;钱出去，便为支出;钱进钱出形成的差额，不是利润就是亏损。这样来看，财务管理

在海外探索的过程中，诚信行不断完善对物业管理核心价值的思考，我们认为物业管理最核心的价值是通过对设施设备有效的、规律的、及时的、有计划性和有目的性的维护、保养，以及依据法律和物业管理的合同公约，对

智慧财务理念先行智慧财务指的是企业财务管理实现运营的智慧化，具有精准决策、高效支撑、集约服务、能力共享的特点。企业外部市场环境的变化、开放式的移动互联网模式、电子发票的大力推广，滋生了智慧财务

随着企业规模日益壮大，管控难度增加，财务管理的内涵不断延伸，参谋助手作用逐步扩大到战略管理、风险控制、资本市场行为等方面，财务管理职能得到丰富。新时期下，财务管理领域迎来新一轮剧变，新发明的财务机

知名院校开设在职研究生课程，通常都有各自的课程设置，包括在招生方式和招生专业方面，各院校的情况并不相同，所以，适合人群也会有所区别，那么，2020年北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班适合人群有哪

首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出;其次，比较各项备选方案的优劣势;再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准;最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际

任何的财务变量都不是孤立存在的，比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。