首席人才官（CHO）高级研修班：找那些能自驱动的人

小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找到你能找到的优秀之人很多人会说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的

小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：你找到的员工怎样，你便怎样。找人一定不容易，要花多少精力和心血，每个人见仁见智，但一些基金投资的创

说起报读MBA，选一所正规的MBA院校真的挺重要的，因为学习环境真的很重要，要不然孟母也不可能为了孩子的教育接连三迁，那么现在很热门的亚洲城市大学AMU世界排名如何?到底正不正规?亚洲城市大学

小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找尽可能少的人。小公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。与战略对口的人共事，做事效率才会高。战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，如果你连战略都想不清楚，那么你一定找不对人，因为你不容易说服别人。对战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。所以当战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就会越清楚。我们有时候会说：一个公司有DNA，什么叫DNA，其实简单地讲，就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有特定技能的一群人。所以找人这件事情，是非常考验领导对自己创业方向的思考深度。如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，这无异于浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。

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社区治理的概念是从社会治理而来的。党的十八届三中全会正式提出“社会治理”，取代长期以来“社会管理”的表述。虽然两者之间只有一字之差，却是执政党治国理