首席人才官（CHO）高级研修班：找那些能自驱动的人

小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找到你能找到的优秀之人很多人会说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，这里有一个定语，你所能找到的最优秀的人。有的人会说你讲的这个经验对我们没用，我又不是雷军。2010年的10个月里面，雷军很痛苦，和一个人谈了5天，每一天10小时以上，但是雷军说服不了他加入。然而，雷军不明白的是不能因为你叫雷军，创业就能偷懒的。换句话说，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。所以，一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢?例如，你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足够大，甚至是不比他更大，那么对方能加入你，除非他脑子有病。所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向，你的Vision能打动他。当然，也许你会说，这很难。首先有可能是Vision不对，站在珠穆朗玛峰看世界和站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，视野是不一样。所以，找人其实和战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值有深度关联。

小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：你找到的员工怎样，你便怎样。找人一定不容易，要花多少精力和心血，每个人见仁见智，但一些基金投资的创

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小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找尽可能少的人。小公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人

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