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首席人才官（CHO）高级研修班：找那些能自驱动的人
小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找那些能自驱动的人找人这件事情是建立公司执行力的第一步。这里分享一下互联网的精益创业LeanStartup。什么叫精益创业，有这样的特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，能被你的Vision所感化，他自愿加入。人数越少越好，有的可能10个人就够了，有的30个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。也有一些比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。今天和5年前创业不一样的地方在哪里?5年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。你去问很多年轻人，最好的工作在90年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业——就是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗?如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人?对于小公司来说，现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人上面更合适?当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。所以，最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。
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小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找到你能找到的优秀之人很多人会说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的
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小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：你找到的员工怎样，你便怎样。找人一定不容易，要花多少精力和心血，每个人见仁见智，但一些基金投资的创
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小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找尽可能少的人。小公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人
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社区治理的概念是从社会治理而来的。党的十八届三中全会正式提出“社会治理”，取代长期以来“社会管理”的表述。虽然两者之间只有一字之差，却是执政党治国理
