物业管理总裁班之物业管理真正的受益者是谁？

01把业主投诉作为宝贵的资源近年来，业主对物业管理的投诉已成为社会热点，有理与无理的大量投诉已严重困扰物管企业。物管企业谈投诉而色变绝非夸大其词，而是目前行业的现状。但作为物管企业，应该正确

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，公司的栋梁。中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除

1、建立物业档案物业管理公司会建立一个物业档案，包括物业设计施工图、住户档案、物业产权档案、电子信息档案等，方便服务于住户，为住户提供一个全面安全舒适居住环境。2、负责装饰装修管理工作

物业服务公司的多种经营应以业主需求为切入点，紧紧围绕“衣食住行”，充分利用区域优势和及时、可靠、个性化的行业特点来实施。利用日常管理中跟业主的沟通和交流的机会了解业主的真实

近些年来，许多职场工作人员之所以抽取部分时间去在职读研，是因为这些人想通过这种形式改善自身就业前景。这时，有些报考北京大学商业领袖EMBA的人就很想知道，报名到本校进修在未来工作上能否提升薪资呢?

随着物业管理行业的快速发展，资本市场对行业的关注度也越来越高。自彩生活服务集团率先成功登陆香港主板后，绿城服务、雅生活集团等一批企业也相继在香港主板上市。如何借助资本的力量做强做大，也是很多企业当前思考的问题。物业服务企业上市可以得到更多的融资机会，获得可持续发展的资本，促进规模扩张，提高知名度和品牌形象，倒逼企业更规范透明，对企业做大做强具有非常重要的意义。目前，行业内也有一些企业能很好地运用资本的力量，投资开发出方便业主的各种服务模式，让业主足不出户就能够享受到物业服务带来的便捷，推出许多崭新的服务理念和服务方式，确实能让服务做得更好、更贴心，引领行业服务模式的潮流，满足业主的各类需求。当然，资本浪潮中如何保持物业服务的本色和本质不变，把服务和经营有机结合起来，起到相得益彰的效果，是摆在各个物业服务企业决策者面前最大的挑战。未来总是美好的。今天，我们更需要将核心关注点落到对人的温情服务，物业管理行业才有机会真正向现代服务业转型。那时，物业管理呈现出来的将是高智力密集、高技术含量、高文化品位和高服务质量。我们可以预见：在“互联网+”和资本的关注下，物业管理已经在加速向现代服务业转型，物业管理的新时代正在到来!

项目启动阶段，一般是指项目的概念、计划阶段。此时项目处于计划与准备阶段。此时知识管理的主要目标是为项目的有效执行做准备。参与知识管理的主要角色有：项目经理：聚焦、明确项目的时间、范围、成本

建筑企业关于新政策应对、盲目投资、多元化发展的10大失败原因。同时，还附上了《企业倒闭的真正原因，总部愈来愈大、基层愈来愈忙、成本愈来愈高、客户愈来愈不满》经典漫画，希望对你有所启发，也祝愿你企业

许多人对国内MBA比较了解，却不太了解国际MBA，那么什么是国际MBA?国际MBA国际MBA按照国际通行的标准进行招生，借鉴GMAT成绩进行自主招生，结合中西教授授课，毕业后颁发海外院校的