远程教育人员能报考北京大学商业领袖EMBA吗？

第一项、发展新型建造方式为重点，深入推进建筑业供给侧结构性改革。大力发展钢结构等装配式建筑，积极化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾，加快完善装配式建筑技术和标准体系。持续深入开展建筑工程质

1、业户为中心意识业户是物业的主人，除了这点外他们还是物业服务的直接对象，他们的服务感受说明了我们服务的水准，在任何情况下，每位员工都应礼貌地接待每位业户，都应尽力满足他们的各项合理需要，以使

1例会要保持以下几个原则与态度：(一)领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让管理人员有这

一、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破

互联网营销已经成为营销模式的新宠。传统企业的单纯市场营销手段很难开辟更广阔的市场，而互联网营销带给了企业新的发展契机。今天小编整理了14种营销策划模式，供大家参考学习。模式一搜索引擎营销

做了一年的分红股激励之后，公司觉得效果不错，也认为该总经理值得拥有公司实股，那么，公司可以对张总实行期权激励。比如，2015年，公司和张总约定，如果张总在2016年完成相关业绩指标，达到考核标准，

新来的高管，首先实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。那么，我们以这家分公

我在做股权咨询的时候，经常发现企业家们会有很多顾虑，什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是：股权激励会不会让公司股份分散，影响自己在公司的控制权?第二个问题就是：一下子把股份都分给了公司的高管、

小企业与大企业的本质差别是什么?是规模大小不同吗，还是员工素质的高低，又或者是公司现金流状况，公司资源不同等?很显然，这些都是表面的不同，如果你只是看到这点，就只能停留在外围，还没有进入到企业经营的核心!小企业老板经营事，大企业老板经营人，依靠人去经营事。这是大企业与小企业最核心的差别!我们发现：小企业老板都特别忙，反而是那些大企业老板，却比较悠闲，打打高尔夫、喝喝茶、泡个澡······还有一个现象，在公司，小企业老板做了大部分的业绩，而大企业，老板根本不做业绩，但是只要老板一出手，却了不得，签回来的都是百万、千万的大单······这些问题的核心是什么?小企业依靠老板去带头做事，大企业在建立标准、规范流程，重在规范人的行为，激发人的动力。一个只有上十人的小公司，每天想的问题可能就是如何把产品卖出去，如何把钱收回来，如何开发更多的客户······而一家拥有几百上千人的公司，思考更多的问题是：如何挖掘优秀人才，如何让他们在公司的平台调动他们的潜能，实现公司既定目标。所以，经营企业的核心是什么?很显然，是人，而不是事。如果你将经营的核心放在事上，那此生就是一个小老板，如果你能将经营的核心放在人上，此生注定会成为一个伟大的企业家。所以：老板能够驾奴多少人才，此生便会有多大的成就。要驾奴人才，先学会分配好了，老板如何驾奴人?如何依靠人才去成就一番事业?我们从人的需求角度出发，来思考这样的问题。且不说那些高深的马斯洛需求理论，财富、权力、精神的满足都是每个员工都希望得到的。所以，老板首先需要做的就是学会建立一套分配的机制，去激发员工的动力。我们来看这样案例，甲老板雇佣了6个人，每个人发了4000元工资，干了4个人干的活;乙老板雇佣了4个人，每个人发了6000块钱的工资，干了5个人的活。你们会选择成为哪种老板呢?很显然，乙老板所在公司的效益更好，更有活力。为什么?乙公司将员工激活了，表面上看每个员工的工资增加，公司成本增加，但是由于效率提升，实际上，单位成本大大降低，员工的动力也更强。所以，老板敢分钱，才能更好的赚钱。钱不是越分越少，而是越分越多。很多老板有个误区，认为给员工分钱多了，会大大增加公司成本了，企业不赚钱了!老板最大的一个误区就是增加人手，然后给每个人发更少的薪水，采用人海战术。这是大错特错的思路。因为每个人薪资低，动力就不足，绩效会很差，大量人员大大增加公司成本，尸位素餐、滥竽充数的现象就会更加明显，结果只能是增加了成本，减少了效益!