远程教育人员能报考北京大学商业领袖EMBA吗？

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1例会要保持以下几个原则与态度：(一)领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让管理人员有这

一、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破

互联网营销已经成为营销模式的新宠。传统企业的单纯市场营销手段很难开辟更广阔的市场，而互联网营销带给了企业新的发展契机。今天小编整理了14种营销策划模式，供大家参考学习。模式一搜索引擎营销

做了一年的分红股激励之后，公司觉得效果不错，也认为该总经理值得拥有公司实股，那么，公司可以对张总实行期权激励。比如，2015年，公司和张总约定，如果张总在2016年完成相关业绩指标，达到考核标准，

新来的高管，首先实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。那么，我们以这家分公司的整体业绩为标的，建立相应考核指标，然后以考核指标分数作为参考依据，授予相应的分红股，年底参与分红。假如分公司去年的业绩是450万，前年业绩是420万，今年的目标是500万。如果新来的张总完成目标，公司将拿出利润的10%分给张总。根据业绩完成情况，我们制作下列表格：假如张总今年完成业绩505万，公司利润为100万。那么，年底张总就可以分到10万元的利润分红。在这种情况下，张总会努力提升该分公司业绩和利润水平，以确保获得更多收益。张总如果在中途离开，便意味着放弃全部分红收益，归公司所有。因此，张总也不会轻易离职。在做完了一年的分红股后，公司可以对张总做一个全面的评估，然后考虑是否对其实行期股或期权激励。具体评估方法，这里不再详述。

我在做股权咨询的时候，经常发现企业家们会有很多顾虑，什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是：股权激励会不会让公司股份分散，影响自己在公司的控制权?第二个问题就是：一下子把股份都分给了公司的高管、

小企业与大企业的本质差别是什么?是规模大小不同吗，还是员工素质的高低，又或者是公司现金流状况，公司资源不同等?很显然，这些都是表面的不同，如果你只是看到这点，就只能停留在外围，还没有进入到企业经营