远程教育人员能报考北京大学商业领袖EMBA吗？

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1例会要保持以下几个原则与态度：(一)领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让管理人员有这

一、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破

互联网营销已经成为营销模式的新宠。传统企业的单纯市场营销手段很难开辟更广阔的市场，而互联网营销带给了企业新的发展契机。今天小编整理了14种营销策划模式，供大家参考学习。模式一搜索引擎营销

做了一年的分红股激励之后，公司觉得效果不错，也认为该总经理值得拥有公司实股，那么，公司可以对张总实行期权激励。比如，2015年，公司和张总约定，如果张总在2016年完成相关业绩指标，达到考核标准，可以以1块钱一股的价格购买公司20万股的股份，当然也可以选择放弃认购。(注：公司2015年年初价值评估为1000万，公司拆分成1000万股，每股1块钱)到了2016年，张总完成了指标，同时，公司股价也上涨到了1.5元一股，此时，张总有权选择以一块钱一股的价格购买该分公司20万股，张总一旦购买股份并且出售，便意味着净赚10万元。当然，公司有相关限制条款，张总认购股份后，一年之内不得出售等。至于购买股份资金的问题，张总可以选择以之前分红股的收益作为购股资金，购买股份，多退少补，这也在一定程度上解决了张总购股资金不足的问题。实行期权激励后，只要张总努力提升公司整体价值，完成相关绩效指标，便意味着张总将来会有更高的收益，这在一定程度上激发张总努力工作的热情。

新来的高管，首先实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。那么，我们以这家分公

我在做股权咨询的时候，经常发现企业家们会有很多顾虑，什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是：股权激励会不会让公司股份分散，影响自己在公司的控制权?第二个问题就是：一下子把股份都分给了公司的高管、

小企业与大企业的本质差别是什么?是规模大小不同吗，还是员工素质的高低，又或者是公司现金流状况，公司资源不同等?很显然，这些都是表面的不同，如果你只是看到这点，就只能停留在外围，还没有进入到企业经营