远程教育人员能报考北京大学商业领袖EMBA吗？

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1、业户为中心意识业户是物业的主人，除了这点外他们还是物业服务的直接对象，他们的服务感受说明了我们服务的水准，在任何情况下，每位员工都应礼貌地接待每位业户，都应尽力满足他们的各项合理需要，以使

1例会要保持以下几个原则与态度：(一)领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让管理人员有这种心理。会议就是呈现问题、困难、计划和分工，与个人的评价无关。领导希望把问题通过例会暴露出来，只需探讨解决办法或者提供解决困境的支持，但不能在会议中追究个人的责任。如果有人捂着，盖着问题，结果要自负。(二)领导不要相信例会可以解决所有的问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题的根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。(三)参会人员不要把例会看成是责任追究会议，要不要当成攻击异己的“煤体”，或者推诿责任，为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈计划、谈分工的地方，没有其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微，别有用心的风气与心态。(四)领导者在会议上应当扮演一个聆听者、观察者的角色。职务高的领导者要能耐得住寂寞，最后一个发言，这样才能听到真话，否则听到的更多的是奉承和假话。(五)在企业的决策层开会时，不能以保留意见为结局，在协商会上可以畅所欲言，一旦形成决策，就必须无条件地执行。(六)例会不能进行任何讨务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。(七)例会必须有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次的会议中，检查本次会议决议的落实及其它工作执行情况。2把例会内容简单分类：(一)情况工作汇报。指日常工作进行的怎么样以及上次的例会中安排的工作完成得怎么样。(二)计划任务分配。对某项任务进行落实，时间规划。(三)问题困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。(四)调度协调。工作中有什么困难问题需在会上协调解决。3按照以下程序和思路开展会议：(一)备会：1.情况通报;2.调度协调;3.问题困难汇报。(二)会议进行控制：1.听取汇报;2.上次例会要求的落实检查;3.明确、确认问题和困难的含义;4.解决办法讨论;5.任务分配讨论;6.决议。(三)决议：1.复述决议内容;2.沉默视为同意;3.决议记录在案，下次例会检查落实的情况。

一、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破

互联网营销已经成为营销模式的新宠。传统企业的单纯市场营销手段很难开辟更广阔的市场，而互联网营销带给了企业新的发展契机。今天小编整理了14种营销策划模式，供大家参考学习。模式一搜索引擎营销

做了一年的分红股激励之后，公司觉得效果不错，也认为该总经理值得拥有公司实股，那么，公司可以对张总实行期权激励。比如，2015年，公司和张总约定，如果张总在2016年完成相关业绩指标，达到考核标准，

新来的高管，首先实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。那么，我们以这家分公

我在做股权咨询的时候，经常发现企业家们会有很多顾虑，什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是：股权激励会不会让公司股份分散，影响自己在公司的控制权?第二个问题就是：一下子把股份都分给了公司的高管、

小企业与大企业的本质差别是什么?是规模大小不同吗，还是员工素质的高低，又或者是公司现金流状况，公司资源不同等?很显然，这些都是表面的不同，如果你只是看到这点，就只能停留在外围，还没有进入到企业经营