北大特色小镇研修班之特色小镇用地政策

股权激励实践中，企业的大股东经常会有不同的困惑：有的企业准备进行股权激励，却不知股权怎么给;有的企业给了股权，却没有留住人才;有的留住了人，却没有真正形成一条心;甚至有的企业大股东准备实施股权激励

非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则：企业选择股东原则：企业应能够选择自己的股东，而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业;企业的股东就是企业的“主人”，只

股权激励工具有很多，不同企业可以根据企业的行业特性与企业客观情况选择适合的激励工具或激励工具组合。股权激励工具根据企业是上市公司还是非上市公司划分为两大类。上市公司股权激励工具主要有股票期权、股票

企业家在做股权激励，激励内部员工，或者是在进行外部融资的过程中，最担心的问题就是如何把握公司的控制权，因为创始人的股份被稀释，很容易导致公司大权旁落，如果其他小股东进行联合反对，创始人甚至还有被踢

当企业家在对核心成员第一次做股权激励时，往往心里没有任何底，不知道预期效果怎样，此时，可以先考虑做一个分红股、股份增值权、或者虚拟股权的激励。首先，激励对象持有公司分红股或者股份增值权，并不实

企业在做股权激励时，设计一个具备前瞻性的资本路径，往往更容易达到预期的效果。因为通过资本的引入，往往能放大股权的价值，实现溢价升值的目标，进而帮助激励对象更快实现当初的财富梦想。我们来看下面的案例

其他激励方式相比，股权激励具有稀缺性、抗通胀性、分红效应、财富效应。尤其是实现员工的财富梦想，让不少员工心之向往，正是因为这些要素决定了股权激励存在的价值。1、稀缺性一家企业的股份就是10

考虑的就是如何让股权的价值快速得到提升，让激励对象真正看到希望，看到股份的价值。1、设计企业的资本路径为公司的发展设计一个资本运作的路径图，这是股权激励能够发展巨大作用的关键。我们都知道，2014年，阿里巴巴在美国上市，造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁;12年前，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。资本市场的财富效应快速放大了员工的财富梦想，导致股权激励对象能够获得比自己出去创业多得多的回报，这种财富也是员工努力一辈子也很难拥有的。当然，上市的企业仍然只是少数，但是，即使是中小企业，也可以为自身设计一个资本的发展路径图，让企业在资本市场参与股权融资，推动股价快速升值，这本身就能极大的调动股权激励对象的积极性。企业从天使融资，到A轮、B轮、C轮、D轮融资，一直到上市，每次融资都伴随着企业溢价升值，为激励对象套现退出、溢价升值提供了一个良好的机会。我们来看下面的公司溢价走势图。我们可以看到，伴随着资本的进入，公司以成倍的速度在快速成长，公司股份也快速升值。尤其是公司要上市时，溢价空间巨大，造富效应最为明显。2、改善企业商业模式除了设计良好的资本路径图，企业需要不断改善自己的商业模式，因为这是能够为企业持续快速发展带来动力的核心，也是吸引风险投资参与企业投资的关键。管理大师德鲁克曾经说，当今企业与企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。我们来看全球餐饮界的巨无霸麦当劳，表面上看他只是一家卖薯条、汉堡、可乐的餐饮企业，但是实质上他却是一家地产公司。为什么这么讲，因为麦当劳通过购买地产，然后开店的模式，让自己在房地产领域赚到的利润远远高于餐饮赚到的钱。杀毒软件不再去买软件，而是免费给大家用，靠广告和后续增值服务赚钱。招聘网站免费为企业和个人提供招聘和求职的信息，但是却依靠广告和人才培训赚钱。每一家成功的企业都有自己独特的商业模式。平台模式、跨界模式、资本运作模式、资源整合模式、互联网模式·····每一种模式都隐藏着创新的力量，企业需要不断对商业模式进行优化，提升企业的竞争力和盈利水平，进而带动企业价值提升。那么，商业模式又包含哪些内容?以客户价值最大化为核心，设计一整套的商业模式，包括战略定位、盈利模型、价值链、核心竞争力，是推动企业商业模式优化升级的关键要素。关于商业模式的内容这里不做详细阐述。3、设计发展战略规划所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业发展战略主要涉及到企业的现在或未来的发展方向性的问题：企业应该朝着哪条道路去走，这条道路到底有多少成长空间，企业未来在该领域处于一个怎样的地位······一般企业都会有一个三年、五年的发展规划，制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是在目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。企业制定战略规划是从企业长远角度考虑，他是确保企业能够获得持续竞争力的关键。制定战略规划，可以让股权激励对象明确企业发展的方向，确定自己的奋斗目标。一个合理有效的战略规划能够有效激发员工的动力，马云当年在“18罗汉”面前滔滔不绝的演讲，分析国内外市场形势，制定阿里巴巴的发展战略规划，鼓励员工努力奋斗，为员工指明了未来发展的方向，大大激发了员工的斗志，从而成就了阿里巴巴今天的行业霸主地位。

2019年1月5日，由清大经管主办的“第十二届中国新地产与建筑工业·共产经济峰会”在北京•中国地质大学•国际会议中心如期举行，来自国内的数