北大特色小镇研修班之特色小镇用地政策

股权激励实践中，企业的大股东经常会有不同的困惑：有的企业准备进行股权激励，却不知股权怎么给;有的企业给了股权，却没有留住人才;有的留住了人，却没有真正形成一条心;甚至有的企业大股东准备实施股权激励

非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则：企业选择股东原则：企业应能够选择自己的股东，而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业;企业的股东就是企业的“主人”，只

股权激励工具有很多，不同企业可以根据企业的行业特性与企业客观情况选择适合的激励工具或激励工具组合。股权激励工具根据企业是上市公司还是非上市公司划分为两大类。上市公司股权激励工具主要有股票期权、股票

企业家在做股权激励，激励内部员工，或者是在进行外部融资的过程中，最担心的问题就是如何把握公司的控制权，因为创始人的股份被稀释，很容易导致公司大权旁落，如果其他小股东进行联合反对，创始人甚至还有被踢

当企业家在对核心成员第一次做股权激励时，往往心里没有任何底，不知道预期效果怎样，此时，可以先考虑做一个分红股、股份增值权、或者虚拟股权的激励。首先，激励对象持有公司分红股或者股份增值权，并不实际拥有公司股权，而只是享有某种收益，这种权益既不能转让、继承，也不能用于表决，影响公司决策。并且，激励对象一旦离开公司，便意味着放弃相关收益。这在某种程度上可以锁住优秀人才，同时激发他们努力工作，同时不丧失控制权。其次，激励对象通过分红收益或者股份增值收益，享受到了实实在在的好处后，再实施股票期权、期股、业绩股份等形式的股权激励，让他们逐步持有公司实股，这样才能逐步释放效果。企业家每天给激励对象讲公司股份多么好，未来会多么值钱，实际上他们感觉并不大，因为他们对你的企业最了解了，股份值不值钱，他们能看得出来。此时，如果先让他们实实在在得到收益，员工就会心动，心动之后，才会有行动。所以，先让他们在虚拟性质的股份当中获得实实在在的收益后，再实施以实股为导向的股权激励往往效果更佳。再次，公司股权激励需要有长远的规划，这样可以避免公司实际控制人在日后的经营过程中，导致公司控制权丧失而留下遗憾。新浪、雷士照明、真功夫等一批批优秀企业创始人的惨痛教训，就是非常好的案例。公司在对员工实施激励的过程中，也是一个由短期激励，逐步转中期激励，进而转长期激励的过程。从工资到奖金、福利，再到分红股转实股，每一次激励都蕴藏着企业家经营人心的智慧。带着急功近利的心态，永远没法做好股权激励。循序渐进，有条不紊逐步推进，股权激励必然能在公司爆发出无穷的能量。

企业在做股权激励时，设计一个具备前瞻性的资本路径，往往更容易达到预期的效果。因为通过资本的引入，往往能放大股权的价值，实现溢价升值的目标，进而帮助激励对象更快实现当初的财富梦想。我们来看下面的案例

其他激励方式相比，股权激励具有稀缺性、抗通胀性、分红效应、财富效应。尤其是实现员工的财富梦想，让不少员工心之向往，正是因为这些要素决定了股权激励存在的价值。1、稀缺性一家企业的股份就是10

考虑的就是如何让股权的价值快速得到提升，让激励对象真正看到希望，看到股份的价值。1、设计企业的资本路径为公司的发展设计一个资本运作的路径图，这是股权激励能够发展巨大作用的关键。我们都知

2019年1月5日，由清大经管主办的“第十二届中国新地产与建筑工业·共产经济峰会”在北京•中国地质大学•国际会议中心如期举行，来自国内的数